討論串[問題] 行銷應該為公司帶來什麼績效?
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跨入職場工作幾年後，經過主管與老鳥的摧殘。'. 加上各財金與管理雜誌大力放送，現在大家都知道績效必定跟隨量化。. 有量化的數據，這樣才是有效的指標。撇開教科書不談，換個角度來看。. 員工上班的目的跟老闆開公司相同，兩個對立的角色但目標其實一樣。. 別跟我說上班是為了自我實現，最重要的目的都是一樣：賺
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這篇好High唷！那我也來亂入一下^^. 我猶豫好久該不該參與討論~@@~. 因為這不只牽涉到行銷問題，真的說起來更是個ERP財務問題. 所以我分別從兩個角度來回答,給大家參考. 首先~我先很用力的說："績效是績效、產值(收益)是產值(收益)". 不是所有部門的績效都是直接會為公司產生收益. 行銷部
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在一般情況下，這是所有幕療單位的問題。人事、會計、甚至採購都會面臨. 相同的問題。電子業也會遇到，PM這個職位的價值是多少，至今仍然沒有任何. 一個有效的方式去衡量。. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~. 例外是什麼？. 根據我的經驗，某電子產品在銷售旺季(8~10月)。8月沒有打廣告的銷
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我分享一下個人的經驗好了. 通常這個問題都是發生在很需要業務力的公司. 諸如保險、補教、醫藥.....等. 而又通常行銷單位又都是後成立的單位（因為市場競爭）. 那公司業務單位大多都是老屁股 加上對於"行銷"一詞被窄化. 所以就會有業務行銷單位對幹的狀況. 推文中提到的轉換率 在這種公司通常就很難去
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小弟不才 借K大的起頭 試擬答一下. 如有不周之處 還請多多包涵. K大的意思可能是「一個完備的行銷計畫 應該要包含怎麼衡量該計畫成效」. 而績效衡量的指標來自於該計畫「期望改變的是什麼？」. 假如一個行銷企劃的設計者 連他想要達到怎麼樣的改變都不曉得. 那表示他的各種手段並沒有指向一個具體且相同的
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