討論串[討論] 老闆不在乎能力好不好，只在乎你能賺多少
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^^^^^^^^^^^^^^^^^^. 其實這篇文章不通順的地方. 在於一開始的舉例及重點，在於"提案"，也就是該怎樣讓業主買單"你的創意". 但是主標和後面講的. 全都是後測，和行銷成果分析，還有你讓老闆賺了多少錢(這句是標題). 基本上，後面的都是廢話，因為老闆已經決定要找你做了，而你也已經做完
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不太認同z大的看法. 大部份的企業,做任何活動,雖然口頭上是說"社會責任". 但大部份的目的,還是要回歸品牌經營與形象甚至是口碑的建立. 以您與提到的NIKE路跑. 就算參與的人不買NIKE,但NIKE只要能形塑一種生活模式,讓民眾. NIKE的一句話，一個產品，一個正向形象，這個活動就不算失敗.
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邱前輩親自回文 實在榮幸. 小弟我今天並非引戰. 我絕對尊重您量化所有數值的方法. 鼓勵大家把自己的成就數據化. 但一般中小企業可能只請得起一個行銷企劃. 創意鬼才跟數據天才. 老闆各自有不同的選擇. 針對一個剛起步的企業. 如何被記住這是很很很很很很很重要的事情!!. 每個企業都對企劃的成功有不同
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好的，這篇我相信是很多人的看法 但這也是我提到的問題. 請問『增加忠誠度』這點你如何評估，正如我前文所說. 這是一句超虛的說法 是很多行銷企劃人員安慰自己用的. 事實上，不管是NIKE或是三星或是最近服務的客戶來說. 在他們企業內部早就對單純的 "Awareness" 所產生的價值. 都有一套自己的
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企劃分兩個層次. 一種是直接引導訂單直接獲利. 一種是植入觀眾心中獲得認同增加忠誠度. 都是企劃. 都重要 兩者並不衝突. 不然NIKE每年花一堆錢辦路跑. 有一半以上的參加者根本不穿NIKE. 難道說這活動失敗??. 當初電音三太子去英國奧運. 用三星平板宣揚台灣國旗. 只有三星肯贊助. 難道人家
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