Re: [討論] 老闆不在乎能力好不好,只在乎你能賺多少

看板Marketing (行銷)作者 (隨緣等新車)時間11年前 (2014/07/17 00:09), 11年前編輯推噓5(5022)
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※ 引述《geocube (edwin)》之銘言: : 圖文好讀版:http://goo.gl/FSf4M7 : 21世紀了,拋棄掉自我安慰的名言佳句,擺脫行銷的虛弱體質 : 作者:邱煜庭(ASAP閃電購物網行銷總監) : 「妳知道為什麼妳的提案會被打槍嗎?」我問著一臉挫敗的同事妹妹 : 「因為會花到預算」她回答的一臉淡然 : 學會算出提案價值 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 其實這篇文章不通順的地方 在於一開始的舉例及重點,在於"提案",也就是該怎樣讓業主買單"你的創意" 但是主標和後面講的 全都是後測,和行銷成果分析,還有你讓老闆賺了多少錢(這句是標題) 基本上,後面的都是廢話,因為老闆已經決定要找你做了,而你也已經做完了 才會有這些數據,老闆也才會知道,你這趟開銷RUN下來,讓他賺了多少。 但是在還沒做之前,這些都是嘴 就算你可以拿出一堆數據說 "我可以拍一系列的自由落體廣告來行銷新產品,將會給公司業績XX%的大幅成長!" 那也都是嘴砲而已,事前再怎麼預估,通通都還是預估,不會成為事實 你的預估老闆願意買單 他的預估老闆卻一整個不屑 也許同一個案子,A提被打槍,B來提就通過, 差別在哪?? 差別在人啊!! "學會算出提案價值"這句話,在台灣是模糊的 "學會讓老闆挺你這個人"才是真理 「妳知道為什麼妳的提案會被打槍嗎?」 「因為那是妳提的,妳是一個菜鳥小妹,公司不打妳打誰啊?」 你有看過哪一個知名品牌的行銷案是由菜鳥小妹主提主導的嗎? 當上面前輩都死人啊? 提案是練習,打槍是必然,就算真是好點子,也是改天換湯不換藥看前輩提出來執行 絕對不會掛名菜鳥小妹,只有這個真的,其他都是假的。 -- 掃地僧:[阿彌陀佛~就讓天下罪業歸我吧!你們要討拍拍的就一起上,老僧趕著回去掃地!] 獨孤求敗:[看來今天又是白跑一趟,拜託站好手貼緊,不然滿屋子破綻我看得都要吐了!] 石破天:[我最怕這種人多的地方了,要是等下你們又莫名其妙通通死掉的話該如何是好?] 東方不敗:[蓮亭啊~~你明知道我不喜歡見人,還拉我這來做什麼??..啊!那壯漢好MAN吶!] 金輪法王:[嘿..幸虧今天在場都是生面孔,老夫苦練的龍象般若功總算可以天下無敵啦!] 王重陽:[師弟說最近江湖上出了不少硬爪子,但本人就不信有誰能比家裡那婆子更悍的?] -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.161.17.190 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Marketing/M.1405526976.A.F9A.html

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勿把異常當正常,只可惜你沒跟我們共事,在我們的團隊裡
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,只有能力沒有資歷,我的頭銜也不過是浮雲,文中小妹只
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是剛從代理商轉到客戶端,自然不懂其中必須要了解的事。
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在我們團隊裡所有人機會是平等的,小妹們也都可以推翻我
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的決議,只要她可以告訴我why。行銷企劃其實最怕資歷,在
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現在的環境裡,我深知老跟過時幾乎可以畫上等號。誰說小
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妹提案就不過,傻了啊,今天小妹在調整過後提案就過了呀
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!還被主管列為提案範例之一。再說一次,別把異常當正常
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當你提出未來可能績效時,也許是預估(或嘴砲),但最後還是會
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被驗證啊,不是所有公司都作完行銷案就不檢驗成果吧,尤其是
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您所謂的《小妹》提出,更可能會被其他老鳥所檢視
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我只能說,本來敢提案就要做好被檢視的準備,不論看不看
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資歷,只要開始追績效就是會來盯哪個環節可能有出錯,
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這不論是老鳥還是小妹都一樣。
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你的"同事"小妹在客戶端? 所以是ASAP網購平台的內部提案?
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※ 編輯: XXPLUS (211.23.150.165), 07/17/2014 11:32:26

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「新」行銷的案子原本就只能預估,而行銷的ROI變數在新案中
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又幾乎都是 預估的變數,這些變數是乘以 1還是100,就看老闆
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的個人觀點了!老闆挺你就是100,老闆不挺你就是1(或0)。
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至於上面談的新人小妹,來到新環境要學習適應,案子被退回
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也很正常,畢境老闆的信任度低+不符合公司規範,就學習而己
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其實新人在提案前,應該先參考前輩的寫法,至少格式和KPI要
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知道寫那些,再把自己的創意放進去。
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我們公司不僅有自營平臺,同時有跟其他公司成立獨立子公
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司,我的腳色同時具備許多功能,所以也不用特別質疑有的
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沒有的,我的工作複雜到我都解釋不清楚
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07/17 15:41, , 27F
公司內部企劃跟找外面公關公司提案企劃 會有點不一樣
07/17 15:41, 27F
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