[分享] 陳裕鑫《夢之紀錄》

看板Media-work (傳播媒體人)作者DAIDAIYUNG (DAIDAIYUNG)時間13年前 (2012/10/11 10:34)推噓0(0推 0噓 0→)

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以下文章轉載自前明日報總編輯、壹電視聯席總裁陳裕鑫臉書文章《夢之紀錄（上）：一則簡訊與一封信》http://ppt.cc/x6gD 《夢之紀錄（下）：從個人新聞台到個人電視台》http://ppt.cc/KrZ3 ※兩篇內文網址內最底部均有圖與圖說夢之紀錄（上）：一則簡訊與一封信媒體報導事件，也創造了自已的事件。其中，有兩起是很特別的媒體夢，用最瑰麗的夢想起跑，卻是用最淒冷的色調畫上終點。第一個夢，是詹宏志先生的網路媒體實驗的「明日報」（2000／02／15創刊﹣2001／02／ 21停刊），第二個夢，是數位匯流實驗的「壹電視」（2010／07／30開播﹣2012／10／1 ，簽意向書，擬出售給年代董事長練台生）。我何其有幸，是這兩個夢想交叉點，是當時「明日報」的總編輯；十年後，也是「壹電視新聞台」的總編輯。但也因為是共同的交叉點，同樣的以失敗告終，我責無旁貸，愧對詹宏志及黎智英，也愧對投注青春夢想的同事。不久前，在黎智英的辦公室，他終於開口下了結論，「沒辦法，我們必須把壹電視賣掉」。雖然他個人財務沒有問題，但「壹電視」與「壹網樂」虧損嚴重，是不爭的事實，「一百億！」，這是從他口裡吐出的驚嘆。黎智英本來是計劃撐到明年年中，只要有三分之一的系統台可以上架，還是可以一搏。所以在年初各部門都還在抓緊今年的預算，他推動一些部門拍微電影的計劃，沒有停下腳步。有段時期，各部門拍好微電影，都要上傳他的youtube帳號，讓他透過ipad鋤片。感動的，過關；不感人的，重拍。但在八月，他聽到已交涉很久，而且本來寄予厚望的凱擘系統，正式答復無法讓壹電視新聞台上架，讓他深感失望，決定不再以撐待變，「在買三中失敗的那一刻，我就應該覺悟，北京不會讓我經營電視台」。雖然他在後來簡訊裡說他「無怨無悔」，但在時機上，他是有點後悔。而且，他也預感，以後壓力愈來愈大，更重要的是，他對台灣很多人及企業向中國靠攏，失望透頂，他來台灣的次數愈來愈少。他在香港有自已的媒體，更重要是有與他一樣信念，為民主奮鬥的一群人，知道為何而戰。黎智英道歉，並非破天荒，但也不是常見，一方面他說，他用一百億元，學到「謙虛」兩個字。另一方面，他向員工道歉的一則簡訊，也是付出一百億元的代價，「電視失敗了，我無怨無悔，卻對三年多來在渺茫中仍奮力併肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使你們荒廢了三年寶貴的青春，我無以為報了，只剩下一句對不起，請你們原諒，並請珍重！黎智英鞠躬」。歴史總是愛開玩笑，今天黎智英作為數位匯流的先行者，飽嚐被冷落與孤立，又被財團拒絕，亞洲最數位的「壹電視」幾乎求售無門。但在十二年前，黎智英一樣拒絕了網路先行者詹宏志，不願挹注資金給「明日報」。在2000年前後，正是網路革命方興未艾的時刻，最美好的創新嘗試，都在那一刻萌芽。成功經營PChome雜誌集團的詹宏志，提出創辦全球第一份網路原生報的嶄新構想，每天一千則新聞，員工近三百名，二十四小時生產新聞。2000年2月15日，「明日報」誕生，台灣成為全球網路媒體實驗的領航者。不過，再卓越的構想，也敵不過網路泡沫的海嘯，詹宏志令人折服的說服力，雖然不斷籌資，但創投及財團只看報表，不看夢想，沒有人願意再投資「明日報」，其中包括想轉戰來台灣的黎智英。這時的黎智英，剛結束在香港大型直銷商店「蘋果速銷」的探險，損失達10億港幣。雖然，他仍不失大膽前進的個性，不過損失10億港幣的慘痛代價，讓當時的他，對投資未來的夢想，小心翼翼。他肯定「明日報」的模式，但：時機還沒有到。後來與詹宏志成為好友的黎智英，雖然不願投資「明日報」，但因為他正準備在台灣開辦壹周刊，作為蘋果日報日後登台的灘頭堡，有錢沒人，他答應詹宏志，他無條件接納「明日報」150位員工。如同黎智英告訴我「沒辦法，我們必須把壹電視賣掉」，詹宏志有一天在他辦公室，用他特有的口吻，冷靜又無奈的向我說，「我們已彈盡援絕」，決定儘速關閉「明日報」，15 0位員工轉職壹周刊，包括年資及休假等勞工權利均獲延續，其餘員工只能辭退。很多網路公司倒閉後，員工除了損失工作，也損失認股的資金。當時，詹宏志做了很重要的決定，即使已「彈盡援絕」，他以洽特定人買回的方式，退還所有員工認股「明日報」的投資，而且還加計利息8％將股票買回。「明日報」總計虧損三億元，後續善後費用約一點四億元，當時華爾街日報附加了明日報首頁的照片，報導「明日報結束營運，是台灣網路公司截至目前為止最大的災難（casualty），也對其他單純只在網路上經營的媒體是一大質疑。」在結束前夕，詹宏志不用網路時代特有的電子郵件，而是向我要了全部員工的名單。他寫了一封告別「明日報」員工的信，他在289封的信件上，一一的簽上他的名字，再交到員工的手裡。他在這封信裡，寫著：「在新聞的表現上，在網路特性的探索上，＜明日報＞工作同仁的出色都讓我感到驕傲，你們沒有做錯什麼，錯的是下決定並籌措資源並做這件事的人」網路先行者詹宏志的原生夢想「明日報」，最後被實體世界打敗了。黎智英如獲甘霖，接收150位「明日報」的員工，就此開啟壹傳媒在台的十年風雲。數位匯流先行者黎智英的夢想「壹電視」，也被類比世界打敗了。如今，又是誰要接收壹電視的員工，又要開啟誰的時代？夢之紀錄（下）：從個人新聞台到個人電視台「壹電視」及「明日報」的易主與停刊，是夢想的破碎。但到底是哪些夢想破了？哪些夢想碎了？兩場媒體夢的實驗，新聞獨立是共同的特色。2000年時，「新新聞周刊」在社長王健壯等資深媒體人的經營下，為新聞獨立作最好的實踐，這股精神也因與 PChome集團共同創辦「明日報」，而成為「明日報」新聞事業的靈魂。同樣的，黎智英雖然在設定媒體政策上，因為扒糞風格備受爭議，但向來尊重編採獨立，「壹電視新聞台」創台三年，黎智英對新聞沒講過一句話，也沒有人敢來關說。但新聞獨立不是實驗，它本來就是媒體作為第四權的本質。「壹電視」的全HD、數位化，也還不是夢，它只是媒體產業的歴程，是工作。「壹電視」的夢，是從黎智英邀請香港金像獎最佳導演譚家明，專程到台灣為新聞部上課開始。譚家明是香港第二十六屆金像奬最佳導演、最佳編劇，他導演的電影「父子」獲該屆最佳電影，也曾以「阿飛正傳」、「東邪西毒」分別獲得台灣金馬奬的最佳剪輯。他專研電影，與新聞沒有任何淵源，同樣的，會中途想逃離電影院的黎智英，也與電影沒有任何淵源，直到有一天他約了譚家明見面。黎智英向譚家明提出一個問題：新聞可不可以像電影？溫文儒雅的譚導演第一時間，很客氣地說不可能，因為這是不同的影像概念。但黎不死心，雙方幾度聯繫，譚導演終於答應每星期六，專程搭機來台灣，為壹電視新聞部上「譚導演的十二堂課」，限制名額，而且不准錄影。事後，我簽核譚導演的車馬費，只能說「好貴」，但貴得有價值。從2010年3月27日開始，我與其他主管、攝影記者，一起享用昂貴而紮實的「譚導演的十二堂課」。他分析了各種電影的劇本、鏡頭運用、剪輯、音樂等要素，也拿我們實際拍攝的新聞影片，當作範例檢討，一步一步推演黎智英口中的「電影版」新聞影片。新聞與電影本質雖然不同，但有些新聞素材如人物或調查報導，用紀錄片的手法，更能有動人的力量；新聞現場，一個鏡頭只是一個角度，透過如電影劇本般的詳細規劃，多機運用，更能呈現事件的多面貌。譚導演的最後一堂課，開列必看電影的清單。三年來，我就依譚導演與黎智英所搭起的這座橋，看到每幅新聞的夢：在不公不義的新聞裡，看到卡爾．德萊葉「聖女貞德受難記」的控訴圖像；在社會新聞裡，浮現奇士勞斯基「十誡」的人性掙扎；在哀傷的事件，想起安哲羅普洛斯「霧中風景」，小兄妹的孤寂旅途。而在歡欣的愛情或得獎新聞，又是傳來《萬花嬉春》裡，雨中「Singing in the rain」的歌聲。詹宏志與黎智英大開大闔，前者創辦了全球第一個網路原生媒體，每天一千則新聞；後者，創辦了亞洲最數位化的電視台，連中國、日本都瞠乎其後。詹、黎二人都把夢想的門檻拉得很高，做非常碩大的夢。但在2000年2月的某一天，詹宏志在敦化南路的辦公室，和總經理李宏麟、我，三個人思考個人在網路媒體的角色時，意外冒出了個人媒體的構想，「個人新聞台」這名詞於焉誕生，隨後創造了華人世界第一個部落格社群。「個人新聞台」滿足個人可以辦報的動機，是個人副刊，也是個人媒體，是每個人的小夢想。2000年4月10日開台後，四個月內衝破一萬台，人氣與文章的華采，讓「個人新聞台」光芒不下於「明日報」，米果等人在「明日報」創立的「五年級訓導處」社群，一時之間，讓民國50到60年出生的族群，彼此以「五年級同學會」相稱，蔚為流行，即是一例。兩萬個「個人新聞台」的小夢想，集合成個人社群的大夢想。當「明日報」在2001年2月要停刊時，台長們串聯向詹宏志請命，終於在PChome保留「個人新聞台」。即使它現在已不再獨領風騷，但「個人新聞台」在個人媒體發展的里程碑，仍是重要的起點。如果「個人新聞台」可以打破圖文的辦報門檻，在視訊媒體的發展上，是不是也可以打破高昂的辦電視台門檻，而不必都要像黎智英花費上億元，才能創建電視台？壹電視在今年年初即不斷研發，要打破電視台門檻的「個人電視台」。簡單的口號：你不必像黎智英花費數億，也可以擁有自已的電視台。不同於youtube的頻道功能，只是上傳影片的簡單陳列排序。「個人電視台」應具有像專業電視的播報鏡面，可編輯的節目清單，可編輯的新聞畫面，也應具有數量豐富的數位新聞資料庫可供分享。它的目標是：打破電視台的技術與資本門檻，讓每個人都可以辦電視台，電視台也不再是被壟斷的媒體，就如同因為網路媒體的興起，平面媒體不再獨占發言權。最困難的技術在於播報鏡面。一個人在家裡最簡陋的環境，如何呈現專業電視台的播報畫面？國外廠商做不到，我提出構想後，工程部門與合作廠商後來做到了，而且在家裡不必準備綠幕或藍幕，一樣可以除去背景，再結合我們提供的播報模組或虛擬攝影棚模組，成為最吸引人的電視畫面。壹電視後來也根據這項構想，申請了專利。我們可以這樣想像，一個人或一個小公司，可以用「個人電視台」，開設富有特色的電視台： ──各校園可以用「個人電視台」，架設各校園的「校園電視台」； ──自己可以當主播，把壹電視當天的新聞，重新排序，從不一樣的角度，播報重點全然不同的晚間新聞； ──愛美的達人，可以開闢「美妝電視台」； ──自己當劉寶傑，開闢自己的「關鍵時刻」； ──各購物網站可以開闢「購物電視站」 ──公民記者可以組成「公民電視台」，全時段播報調查報導。還可以想像：以壹電視作為母體，不斷提供新聞影片素材，以及不斷把成熟的技術模組化，提供給「個人電視台」的用戶。一個人只要一條網路線、一台電腦、一台家用攝影機，就可以開設專業化的「個人電視台」，而且是直接架設在每天百萬人次瀏覽的壹電視網域，以及已有五十萬人下載的壹電視新聞台ＡＰＰ之內。這是何等豐收的時刻：上百家、上千家，甚至上萬家的電視台，呈現各家爭鳴的觀點。原本因為資本與技術，而被財團壟斷的電視台，一夜之間成為公民社會的表達利器，而不是政黨或財團獨占的媒體工具。或許，有些先進可能會認為這沒啥價值，因為現在網路上到處是上傳的影帶。也或許，在類比的有線系統台上架，是可以計算收益，但「個人電視台」這種夢想，是無法在金錢的天平上秤重。台灣不缺夢想，感謝壹電視裡敢作夢的夥伴們，一起作這些無法秤重的夢。聽到太多人想買動產、不動產，又有誰要買夢想？願意和壹電視一起作夢？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.175.148.178