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看板P_Management (專案/產品管理)作者hyentai (只是想當個野心男人)時間17年前 (2008/01/17 21:42)推噓2(2推 0噓 1→)

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今天原本在找尋副業要用的資料沒想到就發現多出了這個版雖然很高興,但是發現大家都好厲害且似乎以科技產業為主居多. 我現在工作走的是文化產業可能比較少人去接觸吧但同樣面臨PM的些許狀況 <<故事開始>> 我會進去這家公司是因為裡面有位主管在我大二時就認識了當時後，是跟著老師跑案子當攝助，也跟現在這位主管打下了不錯的關係。（也一直保持聯繫跟探望）延畢的時候，因為公司的攝影師太爛，所以就把我找進去。這家公司背景其實是剛起步且小團隊，扣除老闆就四個人的小團隊。如前面文章有提到，小公司沒有制度這道理也同樣的發生在我們這團隊身上。然而主管，其實也是因為跟某公家單位一直配合五年（來來去去）所以資歷上自然也比我們多很多，只是其他兩位同事不太服主管就是了！（其實主管只有我在叫）原因大概就什麼能力不足，規劃也不太行，唯一的就是與公家單位的關係非常的好。。現在這位主管已經被挖角去該公家單位了，但我們公司依然會跟他們合作。只是主管就變成我們老闆的上司，那或許我之前努力當老二，所以現在老闆就比較需要依賴我來處理projcet的部份。而公家單位那邊的窗口就會跟我或是老闆做討論。但是現在有個很怪異的狀況就是，被挖角過去的主管多多少少就是會想過問我們公司狀況，或是直接告訴我們老闆做些抉擇跟政策。（畢竟我們老闆頗信任的他）我本身是覺得不太妥當，畢竟已經是不同單位的夥伴了，且之後有新人進來看到老闆不像老闆這樣狀況，讓我也不知道該怎麼去做協調。雖然今年換我當ＰＭ，除了自己預計在今年案子開始會增設讀書會外，昨天也跟老闆建議了些標準化制度以及績效制度。（只是我們得看的是質非量）但因為去年真的有很多不良的習慣，我想在今年有個掃除的動作最後還是希望這個ＰＭ能夠順利，畢竟跟挖角過去的主管不錯，但又不希望公司是跟著他的想法去配合。（哈哈太強的佔有慾了）雖然這公司應該待不久，畢竟今年這團隊差點整個都被挖去。那未來的發展也已經開始在鋪了（現在的副業）走的是品牌行銷管理規劃，剛好也是一開始。且全部都是自己出自於自己的規劃跟設計，雖然會更辛苦（剛開始）但之後成熟後，就可以比較讓更多夥伴去分擔了。 >>故事結束<< 希望能認識更多的人一起來努力!! 抱歉故事這麼長謝謝抽空閱覽 -- 羈絆。　　　　　命有限，日無常。　願我能看盡世界。　　 http://www.wretch.cc/blog/akiraytai http://www.youtube.com/profile?user=akiraytai -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.104.195.252 ※ 編輯: hyentai 來自: 59.104.195.252 (01/17 21:47)

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