[分享] Managing ambiguity
會講這個topic其實是很有趣的。
說一下背景好了，基本上一個中階以上的PM, Sr Eng lead經常會有這類的狀況，就是老闆目前也沒有明確的目標與方向，放牛吃草看看你有沒有本事可以搞定自己。
其實這沒有你想像中的好處理
1.沒有方向沒有目標，但不代表你可以亂作。
除了要多角，多面向嘗試，隨時抬頭拔草看風向，隨時要修正自己，亦即你先前判斷出錯或是意外可能前功盡棄。
2.擁有大量的情報與快速分析能力。
除了自己，人脈，還有與大量的定期面談自己長官，導師，其他部門或是業界先驅來維持自己的養分。
3.培養快速學習，解決問題與承擔失敗的能力
因為沒有明確目標方向，你得逼自己在短時間內精通別的工作與跨部門合作以及手頭資源來解決問題。
其實說穿了，就是你要冷靜的佈局，培養能不變應萬變的實力，什麼事情在你手上都能迎刃而解。
這個特質通常是在某些公司的Gold program或是針對Talent才會被特別拉出來，某些公司甚至針對管理會額外開這種課，但實際操作又是另外一回事。
因為沒講到但聰明的你可能會猜到的關鍵
抗壓力
畢竟在一知半解土法煉鋼的操作過程中
不乏這是什麼鬼，不想幹了，放生的念頭出現。
我最後還是靠自己的人格特質走了出來。
但這也因此讓在短時間培養出另一個面向的工作技能，跨部門成為可以依靠的對象。
這個東西其實很有趣，但真的不太好操作。
也算是PM自己該練的內功之一。
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