PMP 的效用，小小的實例

看板P_Management (專案/產品管理)作者sbwu (sbwu)時間17年前 (2008/05/26 21:05)推噓1(1推 0噓 2→)

留言3則, 1人參與討論串1/1

※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言： : 問題是看大家說PMP 也看不到有說出PMP的在"產品面"哪裡有效用極大值 : "有也好" "有幫助" "因時因地而變化"....... : 而且恕我直言如果不能實際舉出如何怎麼因時因地而變化 : 那麼就等於沒講 (這世界太多因時因地而變化) PMBOK 裡頭有幾個東西是我在之前沒學過的，比方說 charter，比方說 scope，比方說 Integrated Change Control，... 真的，在我接觸 PMBOK 暨其相關書籍文獻之前從來沒在資深 PM 身上聽過這些字眼，連類似的意思也沒聽過。我們的所謂的 charter 與 Integrated Change Control 充其量，就是某位主管的一張嘴。學了 PMBOK 之後，知道 charter 的重要，所以我會在請求主管在開立新案子時要發一封告示，讓相關人員知道有這麼個新案子。（我們公司沒有 charter 這東西，所以我就這麼地因時因地變化）以往，scope 要改通常全憑某位主管一句話，現在我會請該主管出席會議，讓相關人等知道有這麼件事情。（我們沒有所謂的 scope control 與 Integrated Change Control，所以我就這麼地因時因地變化) 這樣的改變還不久，整體綜效還看不出來，但是主管滿意的表情增加了（我沒辦法量化，抱歉），同事間溝通的障礙少了（抱歉，我沒想出量化的方法）。對我而言，這是發生在我身上的效用。不知道這樣的實例，有沒有起碼的說服力？迷之音：話說回來，我們公司還沒開始認同 PMP 證照，所以 PMP 證照目前還沒能替我加薪。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.167.78.77 ※ 編輯: sbwu 來自: 218.167.78.77 (05/26 22:11)