Re: [問題]請益一個情況下的作法

看板P_Management (專案/產品管理)作者maker (Maker)時間17年前 (2008/08/08 16:02)推噓1(1推 0噓 1→)

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※ 引述《UFOTO (秀出生活每一刻)》之銘言： : 雖然心中已經有一個基本作法的流程, : 但一時興起,想問問看板上優秀的PM們,是否願意分享自己習慣的作法. : U產品在L廠ODM,使用M關鍵零組件 : 已知有一訂單交期為D,原先已確認生產排程, : 但M零件商因故不斷延誤出貨時程(其生產亦不順), : 導致U產品無法在L廠如期排產, : 最終使得D增加兩週 : 請問有何方法能維持D不變? 簡單的說，就是 ODM 廠有關鍵零組件(M)供貨不順導致終端產品交期延誤是這樣吧 ..... 一句話可以說完的事不要拖拖拉拉解法: 1. 找 pin to pin or 類似的替代料（難) 2. 跳下去跟零組件廠攪和，幫他一起找辦法；若你在 OBM 端，你對 ODM 廠以及零組件廠是很有影響力的；想辦法看出一些端倪 3. 回頭去 review schedule, 看影響時程的範圍如果時程緊急，先請對方硬著頭皮上產線，再請QA 辛苦一點把好的零件挑出來上產線。首批出貨後應該可以喘息一下掌握這段關鍵時間請對方趕快把生產的問題點找出來 4. 如果關鍵零組件供應商真的不行，趕快在首批出貨後找替代廠商 5. 請回頭檢視ODM 端的 pilot run 的 test case 以及其 QA 系統另外對方 R&D 是否過於積極也應一併考量。一般關鍵零組件的量產時程要選在你終端產品量產前 2Q 量產會比較保險。尤其高端零組件 ex: CPU, LCM, SoC IC or module. 6. 找出影響你 schedule 不會燒到你的其他原因，然後躲在他下面。（小朋友不要常用) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.128.63.105 ※ 編輯: maker 來自: 220.128.63.105 (08/08 16:22)