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看板P_Management (專案/產品管理)作者 (無名)時間16年前 (2008/11/26 00:42), 編輯推噓2(201)
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你有壓力,我沒有壓力嗎? 當跨部門作久了之後,最怕的就是聽到這句話。 同樣的問題,在半年前的面試中也有提到,對方是以interlock為溝通信念的公司 但往往在對外的溝通與對內部的直接溝通中,我在工作生涯裡都花了很大力氣 才有辦法找到問題與事情的癥結點所在。 臺灣的部門溝通往往都可能因為牽扯到政治問題 導致在溝通時讓工程師或是內部PM不得不尋求上面的幫助來達到連結的效果 當考官問我遇到吃閉門羹或是對方相應不理的時候,該怎麼辦? 我照剛剛的想法去回應這個問題,結果踢到鐵板。 你是要讓老闆認為你的工作能力就只有這樣,還是你打算增加你老板的負擔? 說實話,我愣住了。 然而這樣的問題,大公司與製造營運體系不可能因為你這樣問不到結果而中斷 你得想辦法去找出問題點與答案,其實就算自己有機會能多花時間也無所謂。 問題本身就該是被解決的,只是方式的問題罷了。 沒有問題是一開始就得被滿足的,那要這個PM作什麼? 最後,我得承認,PM這個位置的講話方式 真的是見人說人話,見鬼說鬼話。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.112.34.133

11/26 01:26, , 1F
結論非常正確
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11/26 14:09, , 2F
結論十分正確!
11/26 14:09, 2F

11/26 20:53, , 3F
累推~ "見人說人話,見鬼說鬼話" 講好聽點叫做 "因材施教"~
11/26 20:53, 3F
文章代碼(AID): #19B2hOO7 (P_Management)
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