[轉錄]Re: [請益] 面試錄取的迷惘

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (^^)時間16年前 (2009/02/18 10:34), 編輯推噓2(2012)
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這是一位RD對PM的看法(黃色highlight的部分),看完覺得真無奈 事情作的完比較重要,作不完的話全部都是PM的錯。 後面那句話有待商榷... 我一直覺得這樣的觀念真的很可悲,我一開始也是RD(現在也算是 XD) 工作作不完叫苦連天,幹老闆幹PM東幹西幹,就是不會跟自己的主管反應 然後再來喊很操,拼命抱怨。 可是主管又交代新的事情時,又可以面無表情(甚至笑臉迎接)的答應下來 你工作太多主管的確要負一點責任,可是你自己不反應誰知道啊 不反應就算了,還答應新的工作,你不是犯賤是什麼 到時候出包就怪別人,你怎麼不想想「明明做不完,卻又接下來做」也會造成出包的 在PMP中有兩個趕進度的方法,從來沒有一種方法叫「壓榨RD,強迫他們超時加班工作」 大家都知道強迫不會有好結果,但是被強迫的人又悶不吭聲,誰知道啊 包了再來怪PM,自己都不先檢討.. 真不知道,到底「RD要讓主管知道自己狀況」是RD自己的責任還是PM的責任 PM你分配工作量多於這個RD的負荷,是你時程估太差。 是RD不知道反應吧,你不反應給你主管知道,PM怎麼知道RD工作負荷太重 再加上現在專案組織大多是弱矩陣,RD不對PM負責,而對自己的主管負責 最好是,不是RD主管的PM可以搞的清楚RD現在工作量如何...真是OOXX PM你嫌這個RD能作的事太少又不火他,是你辦事不力。 PM最好可以fire RD,道理同上→弱矩陣組織,應該是RD的主管要負責 當初找人沒搞清楚能力就算了,連RD的performance都不監督,那要你這個RD主管幹嘛 RD主管是寫更多、更難的程式,解更多、更難的bug嗎? 當然不是 帶人主管不思管理人的方法,每天在那邊想技術的問題,那就做senior RD就好了 最好是主管那麼好當.... 可悲的是,下面的RD也搞不清楚自己的主管該負些什麼責任 只知道怪PM... PM你拉太多工作讓每個人都過勞,是你不懂拒絕技術。 這邊的「你」是指RD自己吧,RD要是懂得loading太重時拒絕,會過勞嗎? PM不是sales,講的天花亂墜什麼都亂答應,只為了拿到訂單 又回到原點,RD覺得PM交付太多工作,你不會反應喔 M是管理,管不好都是找藉口,不然RD不會服的。 真不好意思,RD的主管也有一個M,叫做DM(development manager) RD要不要想一想自己的主管有沒有做好,是不是適任 有管人的職責卻只專注在技術上面 帶領RD team就必須負責這個team performance的好壞 這些都不是PM的工作 若是RD在組織中的心態永遠是如此,那我想這種RD不視大體之極 永遠也只能做一個出色的RD,要不然就得熬年資或是運氣好,補到主管缺 可是,殊不知這種RD當主管,則是另一個災難的開始.. Orz ※ [本文轉錄自 Soft_Job 看板] 作者: HolyBugTw (HolyBug) 看板: Soft_Job 標題: Re: [請益] 面試錄取的迷惘 時間: Mon Feb 16 18:07:27 2009 ※ 引述《JoJoKao (希望能雨過天晴)》之銘言: : 先介紹上一份工作的經歷, 如果是我,我只看他上一份工作面對問題的處理方式而已, 還有他和同事之間的互動好壞,是不是能融入團隊的人。 : 加班的看法,對最近很有印象的廣告,家庭狀況的介紹, : 宅男宅女的看法等等... 除了想知道你加班要不要配合以外,我不知道問這些有什麼用處。 坦白說,從我念書一路走來到現在30多歲,也沒什麼在加班的。 事情作的完比較重要,作不完的話全部都是PM的錯。 PM你分配工作量多於這個RD的負荷,是你時程估太差。 PM你嫌這個RD能作的事太少又不火他,是你辦事不力。 PM你拉太多工作讓每個人都過勞,是你不懂拒絕技術。 M是管理,管不好都是找藉口,不然RD不會服的。 問人家的家庭作什麼?又不是找伴侶。 宅男宅女的看法?要不要先問問他懂宅這個字嗎? : 之後就通知我有第二次複試。 : 第二次是由技術主管做面試,也是他所開發的軟體,需要助手, : php考題測試,和一些相關技術:smarty,jquery 等等 : 坦白說 我答的很爛,甚至很糟,之後技術主管離開。 糟不糟不重要,上面那些本來就不是原生PHP和Javascript的技術。 今天換一個solution就又是一個新花樣,學不完的。 萬變不離本行,有差不多的經歷,剩下的只看上手時間長短。 有時候這也考驗主管的能耐,有為者要能加速下屬上手的門檻。 見多了那種東西丟出來要人家自己想辦法的,結果多數都是草包。 我個人有幸可以帶一些新人,也因此我絕不會只單純放任或是填鴨。 如果是我要的人,那他能不能成就也是我的責任。 我看走眼也是我的錯,並不是什麼都只怪罪下屬,一點擔當都沒有。 不要對自己太沒自信,也不要過度膨脹自己,不卑不亢很重要。 沒有人什麼都懂又萬能,人這個字是左右互相支持而來。 太信賴自己或只依賴他人其實都不會是好事情的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.124.90.174

02/16 18:31,
感謝
02/16 18:31

02/16 19:46,
Do and Learn
02/16 19:46

02/17 08:41,
02/17 08:41

02/17 20:55,
02/17 20:55

02/18 00:12,
推!!
02/18 00:12

02/18 10:33,
借轉PM版
02/18 10:33
-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.211.242.19 ※ 編輯: abase0001 來自: 218.211.242.19 (02/18 11:07)

02/18 10:37, , 1F
PM 那段有點不符現實之外,其他蠻好的。
02/18 10:37, 1F

02/18 11:10, , 2F
這邊說的事好PM喔,黑心PM或是笨PM就不討論了..XD
02/18 11:10, 2F

02/18 11:11, , 3F
雖然我知道這種人很多,尤其在幹RD的時候更是這麼覺得 XD
02/18 11:11, 3F

02/18 12:17, , 4F
好好笑喔 你反映看看阿 好阿 把你工作全部拿光 可以吧
02/18 12:17, 4F

02/18 12:25, , 5F
我反應過啦,還不錯,至於工作在可負擔的範圍,沒有被拿光
02/18 12:25, 5F

02/18 12:26, , 6F
反應是否有用是一件事,有沒有反應是另外一件事
02/18 12:26, 6F

02/18 12:27, , 7F
樓上不要搞混了,你因為反應無效就不反應,那就是你的問題
02/18 12:27, 7F

02/18 12:28, , 8F
你反應了,但是沒有改變就是你主管的問題
02/18 12:28, 8F

02/18 12:32, , 9F
忘了問樓上,哪邊好笑了?
02/18 12:32, 9F

02/18 12:33, , 10F
abase兄的說法是正確的;討論SCHEDULE和REQUEST時,原本就應
02/18 12:33, 10F

02/18 12:34, , 11F
該是PM和RD主管談。PM直接和小RD溝時,都是RD主管己經把任務
02/18 12:34, 11F

02/18 12:34, , 12F
分派下來後,再去關心細節的。
02/18 12:34, 12F

02/18 23:30, , 13F
PM直接跟各別RD要求比較不合常理,正常還是要由該fm決定
02/18 23:30, 13F

02/18 23:31, , 14F
Resource 不足是台灣的FM或是people Mgr要橋的
02/18 23:31, 14F
文章代碼(AID): #19ctEY0l (P_Management)
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