[討論] 怎麼教徒弟?

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (無名)時間12年前 (2013/01/10 22:06), 編輯推噓7(708)
留言15則, 8人參與, 最新討論串1/1
野人獻曝一下 會這樣寫的主要因素是 我的工作量主要還是決定在ODM有沒有辦法幫我offload 這個意思就代表,如果ODM給我菜鳥帶案子,基本上就是在找我麻煩 但問題來了,如果有好的工作機會,大家都想去更好的地方 自然我手頭拿到的菜都不會太好。 這個故事其實一而在的重演,就我自己來說,我其實很願意分享 但等到一個Project Lead成材了 聰明點的,就會自己出去開山頭找更好的工作跟薪水 笨一點的,就會被老板抓去面對其他客戶,找更菜的給我訓練 這也是我經常跟ODM拍桌子的主因,當我是學校啊? 幾次下來,我就不想當免費家教了。 現在除非有緣份,不然我不會想要幫忙訓練 簡單分享一下我的做法。 我教的內容方向其實還是PMP的想法做發想 案子本身來說,先了解整個案子的Scope大小。 MRD/PRD + NUDD + LL 還是主要的Scope 搭配上的是所謂的Working Instruction(Functional Plan+SOW+Working Model) 押到Major Schedule跟Milestone的Time line上面 就可以抓出相關的Risk跟Gating Item,連要的Resource都抓得出來 然後Risk跟Gating Item就要拉出相對應的Mitigation/Contigency Plan 最後集結起來,也就是整份專案的規劃跟執行報告了。 細部執行基本上我就會放給他們去做了 只要前面可以搞定,基本觀念沒有問題,執行我倒是沒有那麼害怕。 不過在教的時候,還是有些小朋友搞不清楚狀況會抱怨 為什麼要寫那麼多文件?! 寫文件不是寫給我看的...... 一方面是訓練,一方面是讓自己可以更深入了解案子方便去應對 等到你有這樣子的能力了,我連要求寫這些都不想 寫了我都還要幫忙看跟訂正,那個只是增加我額外的工作量而已 我不知道其他人的方法是怎樣 不過很不幸的,我看到很多所謂的大公司長官訓練方式就是:不斷被罵就會了 根本沒有想法說到要怎麼做,才是一種比較有系統的訓練方式 反正就是一直不斷的寫LL就好了。 我想這個版上,其實不乏中高階主管或是資深PM 但就這些問題的討論上其實很少,這也是很可惜的地方 看看有沒有各方大德也可以分享自己的做法 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.249.180.123

01/11 01:53, , 1F
很棒的分享,最近也剛好在板上搜尋這類的文章!謝謝!
01/11 01:53, 1F

01/11 11:17, , 2F
感謝分享~
01/11 11:17, 2F

01/11 20:22, , 3F
大推~~很不錯的主管
01/11 20:22, 3F

01/11 23:57, , 4F
其實我不是該公司的主管...但該公司的主管也因此受惠
01/11 23:57, 4F

01/15 23:42, , 5F
謝分享...想當初我也是被我客人電了幾年才慢慢學到這一套.
01/15 23:42, 5F

01/15 23:42, , 6F
我想我的客人當初電我也是跟你一樣的想法吧 xD
01/15 23:42, 6F

01/16 04:05, , 7F
我不太喜歡電人XD 不過這招教了一次後我就收山了
01/16 04:05, 7F

01/16 04:06, , 8F
一來ODM不一定珍惜,二來工程師不一定領情
01/16 04:06, 8F

01/16 04:06, , 9F
這是對方經理(我前同事)拜託,我才教的...結果教完全走
01/16 04:06, 9F

01/16 04:07, , 10F
理由是有更好的機會跟薪水...我的教案都變成投影片
01/16 04:07, 10F

01/16 04:08, , 11F
他們自己用完還可以拿去教徒弟怎麼作案子....
01/16 04:08, 11F

01/16 04:08, , 12F
其實這樣也好,以後哪天我自己開山頭還有人可以找....
01/16 04:08, 12F

04/27 23:51, , 13F
好文回頭推
04/27 23:51, 13F

06/11 02:29, , 14F
可以當你徒弟嗎…
06/11 02:29, 14F

02/23 17:01, , 15F
好想當你徒弟 > <
02/23 17:01, 15F
文章代碼(AID): #1GxihlCr (P_Management)
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