[討論] 怎麼教徒弟?

看板P_Management (專案/產品管理)作者chadtracy (無名)時間12年前 (2013/01/10 22:06)推噓7(7推 0噓 8→)

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野人獻曝一下會這樣寫的主要因素是我的工作量主要還是決定在ODM有沒有辦法幫我offload 這個意思就代表，如果ODM給我菜鳥帶案子，基本上就是在找我麻煩但問題來了，如果有好的工作機會，大家都想去更好的地方自然我手頭拿到的菜都不會太好。這個故事其實一而在的重演，就我自己來說，我其實很願意分享但等到一個Project Lead成材了聰明點的，就會自己出去開山頭找更好的工作跟薪水笨一點的，就會被老板抓去面對其他客戶，找更菜的給我訓練這也是我經常跟ODM拍桌子的主因，當我是學校啊? 幾次下來，我就不想當免費家教了。現在除非有緣份，不然我不會想要幫忙訓練簡單分享一下我的做法。我教的內容方向其實還是PMP的想法做發想案子本身來說，先了解整個案子的Scope大小。 MRD/PRD + NUDD + LL 還是主要的Scope 搭配上的是所謂的Working Instruction(Functional Plan+SOW+Working Model) 押到Major Schedule跟Milestone的Time line上面就可以抓出相關的Risk跟Gating Item，連要的Resource都抓得出來然後Risk跟Gating Item就要拉出相對應的Mitigation/Contigency Plan 最後集結起來，也就是整份專案的規劃跟執行報告了。細部執行基本上我就會放給他們去做了只要前面可以搞定，基本觀念沒有問題，執行我倒是沒有那麼害怕。不過在教的時候，還是有些小朋友搞不清楚狀況會抱怨為什麼要寫那麼多文件?! 寫文件不是寫給我看的...... 一方面是訓練，一方面是讓自己可以更深入了解案子方便去應對等到你有這樣子的能力了，我連要求寫這些都不想寫了我都還要幫忙看跟訂正，那個只是增加我額外的工作量而已我不知道其他人的方法是怎樣不過很不幸的，我看到很多所謂的大公司長官訓練方式就是:不斷被罵就會了根本沒有想法說到要怎麼做，才是一種比較有系統的訓練方式反正就是一直不斷的寫LL就好了。我想這個版上，其實不乏中高階主管或是資深PM 但就這些問題的討論上其實很少，這也是很可惜的地方看看有沒有各方大德也可以分享自己的做法 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.249.180.123