[問題] 有點抓不到自己的定位

看板P_Management (專案/產品管理)作者dora1234 (dora)時間12年前 (2013/04/16 23:38)推噓2(2推 0噓 0→)

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現在的公司，因為當初有A業務的發展需要，所以面試時老闆有說，專案管理的範圍只跟A業務相關。但A業務目前停擺，因此我就變成專案協調人，要監控全公司的專案，也需要制定一些文件格式，其他PM有時遇到狀況，也會來問我的意見。只是最近有些狀況，反而讓我不太確定，在老闆心中的定位為何... 畢竟覺得我越來越不需要背太多執行事務在身上... 所以難免會擔心... 難道是要fire我的前兆嗎? 想請教一下大家的意見，我該如何自處，才合老闆心意又不會跟同事起衝突? (目前我是公司資歷最淺的人) 謝謝! ********************* 狀況一最近有些案子，他會先直接通知業務與執行單位，但是不會附件給我，都是執行單位回信時一併轉發給我；老闆還會親自交代，業務該如何去跟客戶把事情問清楚，執行單位要如何如何處理... 因為之後我都在過程中，所以真正進到執行時，我只需要按照老闆的意思去追進度跟出報告即可。過往那些需要PM追客戶或寫文件的事項，我在目前公司反而很少做，都是其他PM在做。狀況二老闆新聘請了1個產品經理，但大家認知似乎不同... 老闆：曾公開說我是資源協調者，同時也是產品跟執行單位之間的協調者。執行單位：一直認為我是所有案子的監護人，所以所有大小事項都要讓我知道 (我請假時代理人是老闆)。產品經理：會直接下需求給執行單位，但也不會通知我，也都是等到執行單位回信順便附件我時，我才知道，原來產品經理曾經請執行單位進行那些任務，接著我就要去協調任務順序跟釐清任務內容，最後我也變成是最了解產品規格的人(包含技術面)。 (但這樣一來...如果我連產品的事情都要監控，不就會讓產品經理有種我在他之上的感覺?) **************************************** 文長...感謝大家耐心看完! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 115.43.38.242