[問題] 有點抓不到自己的定位

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (dora)時間12年前 (2013/04/16 23:38), 編輯推噓2(200)
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現在的公司,因為當初有A業務的發展需要, 所以面試時老闆有說,專案管理的範圍只跟A業務相關。 但A業務目前停擺,因此我就變成專案協調人, 要監控全公司的專案,也需要制定一些文件格式, 其他PM有時遇到狀況,也會來問我的意見。 只是最近有些狀況,反而讓我不太確定,在老闆心中的定位為何... 畢竟覺得我越來越不需要背太多執行事務在身上... 所以難免會擔心... 難道是要fire我的前兆嗎? 想請教一下大家的意見, 我該如何自處,才合老闆心意又不會跟同事起衝突? (目前我是公司資歷最淺的人) 謝謝! ********************* 狀況一 最近有些案子,他會先直接通知業務與執行單位, 但是不會附件給我,都是執行單位回信時一併轉發給我; 老闆還會親自交代,業務該如何去跟客戶把事情問清楚, 執行單位要如何如何處理... 因為之後我都在過程中,所以真正進到執行時, 我只需要按照老闆的意思去追進度跟出報告即可。 過往那些需要PM追客戶或寫文件的事項,我在目前公司反而很少做, 都是其他PM在做。 狀況二 老闆新聘請了1個產品經理,但大家認知似乎不同... 老闆:曾公開說我是資源協調者,同時也是產品跟執行單位之間的協調者。 執行單位:一直認為我是所有案子的監護人, 所以所有大小事項都要讓我知道 (我請假時代理人是老闆)。 產品經理:會直接下需求給執行單位,但也不會通知我, 也都是等到執行單位回信順便附件我時, 我才知道,原來產品經理曾經請執行單位進行那些任務, 接著我就要去協調任務順序跟釐清任務內容, 最後我也變成是最了解產品規格的人(包含技術面)。 (但這樣一來...如果我連產品的事情都要監控, 不就會讓產品經理有種我在他之上的感覺?) **************************************** 文長...感謝大家耐心看完! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 115.43.38.242

04/21 23:53, , 1F
建議:需要和老闆溝通,找出自己的差異化和價值在哪裡.
04/21 23:53, 1F

06/16 20:12, , 2F
PM不都是這樣???
06/16 20:12, 2F
文章代碼(AID): #1HRN1uX2 (P_Management)
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