Re: [問題] 請問各位對於製程兼PM的看法?
: 在工廠端並沒有一個PM的腳色，負責統整EE、ME、PE、SE、TE的各種問題與計畫
: 所有Schedule是由客戶端排定，到目前為止接過十幾個案子還沒有準時量產的
: 不外乎原料有問題、測試有問題、設計有問題導致Delay
: 本來因為身上案子數量就多，常常不同案子輪番上陣，
: 平常就要解決各種製程面的生產問題，連測試也要一起看，加班也是不少
: 近來上頭希望有人能夠擔任工廠端的協調角色，負責緊盯各部門的進度，
: 盡量讓產品不要delay，結果居然是PE來擔任這個角色
: 要負責Track每個issue的狀況，並且定期回報給客戶端
: 但是實際上PE並沒有那麼大的權限去Push每個單位要限時完成
: 做起來整個就是要不斷寫報告回報，還要解決生產問題，loading非常的重
: 不知道有沒有人遇過這種工作的?
這個很不合理
理論上你們Sales PM或是Project PM就應該出來扛
怎麼會是PE來談協調，那公司給不給PM的薪水?
: 只是想知道這個工作內容到底合不合理，該如何自我調整
: 抱歉描述的有點雜亂，如果有問題可以問會盡量回復
這就很適合作Scrum，建議你稍微看一下Scrum的東西
要做的話就想一下怎樣讓大家去做該做的事情
把有問題的資訊正確而且完整的報告出來
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