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討論串[問題] RD和PM?
共 14 篇文章
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#11
Re: [問題] RD和PM?
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者sbwu (sbwu)時間17年前 (2008/03/18 00:05), 編輯資訊
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我同意總有極端的例子。. 與其舉特例，為啥不讓統計說話呢？. 同意麥肯錫是有很多好東西（如 MECE），學校不教實在是太可惜了。但是，. 這種這麼需要實戰來磨練的東西，學校有能力教嗎？. 順便一提，在下經歷過幾家公司幾位主管與 PM，能達到您的標準的，. 我還沒遇到過。. 如果有如此「定義清楚」的主
#12
Re: [問題] RD和PM?
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者albert2942 (要趕緊增加競爭力囉...)時間17年前 (2008/03/18 03:02), 編輯資訊
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PM跟RD差別蠻大的. 光PM就有兩種不同. Product manager. Project manager. 這兩種都叫PM,但是責任跟思考範圍差太多了. 如果你想應徵的是Product manager. 很抱歉,你沒有十年以上的經驗,不用來應徵. 因為這個職務要培養的是企業主接班人. 這個需要
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#13
Re: [問題] RD和PM?
推噓1(1推 0噓 0→)留言1則，0人參與, 最新作者tommyen (Steven)時間17年前 (2008/03/20 01:22), 編輯資訊
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產品經理跟專案經理的定義. 其實每間公司都不一樣，就像是每間公司的PM的權責都不同. 有些PM還真的是打雜. 有些PM專門跟客戶哈啦. 有些PM幾乎就是整個專案的頭. 有些PM只讓公司高層來擔任..... 在我們公司. 產品經理只是只是負責產品面的東西. 包括產品研發與產品的工廠導入 也會對內領導R
(還有128個字)
#14
Re: [問題] RD和PM?
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者mooto (木頭)時間17年前 (2008/04/27 23:23), 編輯資訊
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這是悲哀沒錯 但PM如果沒有自己的主見 會變得兩面不討好. schedule定下去一定得讓老闆跟RD都點頭 否則RD沒辦法follow. RD往往會陷入追求spec的迷思 看到好的想做是RD的天性. 如果你的目標是cost down或on-time deliver 就不該在定spec時讓RD予取予求
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