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討論串PM，作對的事 Vs 把事做對
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#1
PM，作對的事 Vs 把事做對
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者sbwu (sbwu)時間17年前 (2008/06/14 14:52), 編輯資訊
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我自己覺得推文推得挺難看的，還是改用回文好了。：）. 雖然 2004 版的 PMBOK 裡頭已經不強調篩選專案（作對的事）， 而是. 在更高層主管篩選完決定開幹了之後， charter 階段才同時宣佈開案. 並指派 PM。所以，說 PM 的責任就是把事做對，把案子執行得如期如. 時如質如預算。. 但
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#2
Re: PM，作對的事 Vs 把事做對
推噓1(1推 0噓 0→)留言1則，0人參與, 最新作者RedTear (劍芳)時間17年前 (2008/06/14 17:23), 編輯資訊
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我自己在寫這句的時候，也覺得表達得不夠適當；應該說是這個想法是. 我自己認為的。確實在決定要不要做這個專案的時候，就必須要評估目標是. 不是「對的」。但若已身為專案的 PM ，那麼前提就是它一定是「對的」，. 而管理，自然就是要協助專案達成目標，把它「做對」、或確保專案成員能. 「做對」。. 我將之
(還有296個字)
#3
Re: PM，作對的事 Vs 把事做對
推噓2(2推 0噓 0→)留言2則，0人參與, 最新作者UFOTO (秀出生活每一刻)時間17年前 (2008/06/15 19:42), 編輯資訊
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不管在什麼情況下，永遠都有更好的決策，與處置作為. 稱職的PM，就是要當事情出錯時，也要錯得比較少。. 此外，雖然沒有直接的考核權責，PM仍需要將各種「資源」管理妥當，. 這應該是這個「管」字的真諦。. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 116.59.16.69.
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