討論串[發洩] 可恨的雙面人業務!
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推噓1(1推 0噓 0→)留言1則,0人參與, 最新作者mooto (退出會比較好, 就退出)時間16年前 (2009/01/31 18:00), 編輯資訊
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RMA也有分大小條 搓不搓的掉就要看業務跟老闆的本事 或者credit. 只要沒搞到需要賠償就好. 你有RMA 對手也會有 甚至是一樣的bug (這是工程人員很喜歡看到的 XD). 有時候工程面的東西就是這樣 做到90分要花更多時間 不如做到70分再漸漸變90分. 客戶從工程 價格 人情等方面打cr
(還有173個字)

推噓2(2推 0噓 0→)留言2則,0人參與, 最新作者dosandonts (dosandonts)時間16年前 (2009/01/30 20:29), 編輯資訊
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題外話 其實我不懂耶 東西做不好 生意只能一次 RMA也是個大問題 還有商譽的問題. 如果業務的話常常令人不能相信 那客戶要怎麼判斷?. 再者 還沒好的東西 或是非本身擁有技術的東西 客戶買回去 出問題怎麼辦?. 誰負責? 誰來維修?. 當客戶問說 這是你們自己製造的嗎? 如果回答是 但其實不是.

推噓2(2推 0噓 0→)留言2則,0人參與, 最新作者skyevo (喜歡相擁而睡的感覺)時間16年前 (2008/12/28 12:34), 編輯資訊
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套句前輩說的話!. 好的業務是要在沙漠裡賣沙...... --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 61.216.114.27.

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者sbwu (sbwu)時間16年前 (2008/12/09 21:10), 編輯資訊
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這年頭很少有公司規定業務只能賣已經做出來的東西吧~. 竊以為,當業務或行銷的,應該要對自家公司的產品、與能力要有相當. 程度的瞭解。. 接到比現有能力稍微高出一點的案子,藉機 drive 大家提升能力,這. 對大家都是好事。. 但如果亂接一些離公司既有能力很遠的案子進來,派出去參展也只能看. 熱鬧卻

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者churky (其實我喜歡飛機與遊玩!)時間16年前 (2008/12/09 11:35), 編輯資訊
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其實對業務來講. 先把案子搶下來才是重點. 如果什麼東西都等做出來後才去接案子. 那應該大家都餓死了吧. 到時候就變成PM與RD抱怨業務怎麼都接不到案子. 所以. 大家都是一個team. 還是要先做事先的溝通. 才不會大家都難做事. 不過實際上. 這三種人要互相溝通還真的滿難的. --. 要如何成為
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