看板 [ P_Management ]
討論串[發洩] 可恨的雙面人業務!
共 12 篇文章
內容預覽： 開啟 | 關閉 | 只限未讀
首頁
上一頁
1
2
3
下一頁
尾頁
#6
Re: [發洩] 可恨的雙面人業務!
推噓4(4推 0噓 4→)留言8則，0人參與, 最新作者weiber (我，一個人...)時間16年前 (2008/12/07 13:39), 編輯資訊
0
0
0
內容預覽:
怨念很深？我並不會覺得有什麼好抱怨RD的。. Spec./Scope statement不清楚、時程預估與掌握不良，是誰的責任？. 身為一個PM，最重要工作不就是要掌握好專案的triple constraint？. --. 我永遠記得在Rita的練習題中有個題目是這樣子說的：. 「在大多數的組織中，
#7
Re: [發洩] 可恨的雙面人業務!
推噓0(0推 0噓 1→)留言1則，0人參與, 最新作者tommyen (Steven)時間16年前 (2008/12/09 01:41), 編輯資訊
0
0
0
內容預覽:
之前我們發生過一個狀況是這樣....講講大家笑笑就好....用語很粗俗..... 業務弄進來一個世紀大的爛案子. PM沒得選擇就只好硬著頭皮接下來. RD不明所以結果理所當然就跟著做起來. 工廠發現做出一堆問題一肚子火就跑出來. 客服還沒備好料就要開始協助重工. ...... 然後業務跟著大家一起問
#8
Re: [發洩] 可恨的雙面人業務!
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者churky (其實我喜歡飛機與遊玩！)時間16年前 (2008/12/09 11:35), 編輯資訊
2
0
1
內容預覽:
其實對業務來講. 先把案子搶下來才是重點. 如果什麼東西都等做出來後才去接案子. 那應該大家都餓死了吧. 到時候就變成PM與RD抱怨業務怎麼都接不到案子. 所以. 大家都是一個team. 還是要先做事先的溝通. 才不會大家都難做事. 不過實際上. 這三種人要互相溝通還真的滿難的. --. 要如何成為
(還有36個字)
#9
Re: [發洩] 可恨的雙面人業務!
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者sbwu (sbwu)時間16年前 (2008/12/09 21:10), 編輯資訊
0
0
0
內容預覽:
這年頭很少有公司規定業務只能賣已經做出來的東西吧～. 竊以為，當業務或行銷的，應該要對自家公司的產品、與能力要有相當. 程度的瞭解。. 接到比現有能力稍微高出一點的案子，藉機 drive 大家提升能力，這. 對大家都是好事。. 但如果亂接一些離公司既有能力很遠的案子進來，派出去參展也只能看. 熱鬧卻
#10
Re: [發洩] 可恨的雙面人業務!
推噓2(2推 0噓 0→)留言2則，0人參與, 最新作者skyevo (喜歡相擁而睡的感覺)時間16年前 (2008/12/28 12:34), 編輯資訊
0
0
0
內容預覽:
套句前輩說的話!. 好的業務是要在沙漠裡賣沙...... --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 61.216.114.27.
首頁
上一頁
1
2
3
下一頁
尾頁