Re: [發洩] 可恨的雙面人業務!
看板P_Management (專案/產品管理)作者weiber (我，一個人...)時間16年前 (2008/12/07 13:39)推噓4(4推 0噓 4→)留言8則, 4人參與討論串6/12 (看更多)
※ 引述《makio (shiawase^^)》之銘言：
: 看到這個忍不住想抱怨一下我們家RD
: 我公司
: sales：有沒有東西都要賣 沒有的東西叫ＰＭ生
: PM:要扛業績還要對產品成敗負責
: RD:這個不能做喔 那個spec沒有寫喔 我沒有時間做這麼多喔
: 要做的話 請ＢＵ自己外包喔
: 你要準時完成的話 就不要設計這麼多功能喔
: 我們公司ＲＤ真好做...
: by 對ＲＤ怨念很深的ＰＭ
怨念很深？我並不會覺得有什麼好抱怨RD的。
Spec./Scope statement不清楚、時程預估與掌握不良，是誰的責任？
身為一個PM，最重要工作不就是要掌握好專案的triple constraint？
--
我永遠記得在Rita的練習題中有個題目是這樣子說的：
「在大多數的組織中，專案失敗的主要原因，是因為PM的根本不是在做PM的工作...」
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 122.125.73.5
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