討論串[問題] 如何評估專案經理的capatility
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推噓0(0推 0噓 2→)留言2則,0人參與, 最新作者chadtracy (無名)時間12年前 (2013/03/04 23:56), 編輯資訊
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起一個頭好了,這種通常都是People Mgr在做的事情. 比較常見的做法是先用自評的方式請每個PM算現在的Loading. 還有花的時間。. 假設一個全新的案子你需要用多少比重去看. 大概會吃掉你一天多少的時間. 然後去估你目前的Loading百分比. 攤開來之後,就知道每個人的能力跟工作狀況。.
(還有371個字)

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者wholy (我是懶惰鬼)時間12年前 (2013/02/24 18:15), 編輯資訊
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很多時候軟體專案經理一旦開始承接某個專案後就會繼續維護下去. 但也有時會接到一些全新的案子. 一個專案經理能夠承接幾個案子, 花費多少工時. 這些該如何評估?. --. ●/ ﹀|. ●/ \︿ /●. ●/ | ●. ● ● | 〉 /〉 \●/. /|〉 /|\ ︱︱ 〉 | ya!. --.
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