看板 [ P_Management ]
討論串[問題] 如何評估專案經理的capatility
共 2 篇文章
內容預覽： 開啟 | 關閉 | 只限未讀
首頁
上一頁
1
下一頁
尾頁
#2
Re: [問題] 如何評估專案經理的capatility
推噓0(0推 0噓 2→)留言2則，0人參與, 最新作者chadtracy (無名)時間12年前 (2013/03/04 23:56), 編輯資訊
0
0
0
內容預覽:
起一個頭好了，這種通常都是People Mgr在做的事情. 比較常見的做法是先用自評的方式請每個PM算現在的Loading. 還有花的時間。. 假設一個全新的案子你需要用多少比重去看. 大概會吃掉你一天多少的時間. 然後去估你目前的Loading百分比. 攤開來之後，就知道每個人的能力跟工作狀況。.
(還有371個字)
#1
[問題] 如何評估專案經理的capatility
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者wholy (我是懶惰鬼)時間12年前 (2013/02/24 18:15), 編輯資訊
0
0
0
內容預覽:
很多時候軟體專案經理一旦開始承接某個專案後就會繼續維護下去. 但也有時會接到一些全新的案子. 一個專案經理能夠承接幾個案子, 花費多少工時. 這些該如何評估?. --. ●／ ﹀｜. ●／ ＼︿ ／●. ●／ ｜ ●. ● ● ｜ 〉 ／〉 ＼●／. ／｜〉 ／｜＼ ︱︱ 〉 ｜ ya!. --.
首頁
上一頁
1
下一頁
尾頁