Re: [問題] 如何評估專案經理的capatility

看板P_Management (專案/產品管理)作者chadtracy (無名)時間12年前 (2013/03/04 23:56)推噓0(0推 0噓 2→)

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※ 引述《wholy (我是懶惰鬼)》之銘言： : 很多時候軟體專案經理一旦開始承接某個專案後就會繼續維護下去 : 但也有時會接到一些全新的案子 : 一個專案經理能夠承接幾個案子, 花費多少工時 : 這些該如何評估? 起一個頭好了，這種通常都是People Mgr在做的事情比較常見的做法是先用自評的方式請每個PM算現在的Loading 還有花的時間。假設一個全新的案子你需要用多少比重去看大概會吃掉你一天多少的時間然後去估你目前的Loading百分比攤開來之後，就知道每個人的能力跟工作狀況。當然還是要看案子的難易度(太難的也不用你問，大家都知道)去微調通常大概1Q過後，如果沒有太大意外，比例會相對準一點原因是一開始大家會想東想西，怕對工作升遷有影響只要老闆看你Loading低狂押你工作的話，你自然就會調整回來了老闆這邊可以用KPI之類的工具去看對公司內部營運的一些校標畢竟專案是人看的，但營運是公司要看的，這樣會比較正常一點這種東西沒有說一定的準則或是規則怎麼做重點還是所謂的應變，或是你可以說是見招拆招，打游擊。反正最後就是要有方法可以被討論產生出來才是比較重要的。 My two cents:PM這類型的工作一個很重要的就是罩子要放亮你要知道怎麼去管理你現在的案子，也要知道你老闆怎麼管理你 (我是還沒有本事去做向上管理，但分析老闆的經營手法是還蠻重要的一件事情) ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.230.136.249 ※ 編輯: chadtracy 來自: 61.230.136.249 (03/04 23:58)