[閒聊] 專利工程師技能列表

看板Patent (專利)作者 (HelloWorld)時間15年前 (2010/09/02 14:00), 編輯推噓13(13078)
留言91則, 10人參與, 最新討論串1/1
專利工程師的工作種類隨著知識產權的蓬勃發展而變得越來越多樣化, 不同企業的營運模式與管理層的態度主導著公司內部智慧財產權的發展。 一般而言,公司對專利工程師 (In-house Patent Engineer)的需求主要可分六大類。 1. 創新評估作業 1.1 專利檢索 1.2 專利前案技術比對 1.3 創新技術意見提供 2. 專利申請作業 2.1 專利申請程序作業(外部) 2.2 專利撰寫相關事宜 2.3 專利核稿作業 2.4 專利答辯作業 2.5 專利舉發作業 3. 訴訟相關支援作業 3.1 專利產品-專利技術比對分析 3.2 初步侵害鑑定比對分析 3.3 協助智財爭議案件處理(專利、商標案) 4. 專利評鑑與授權作業 4.1 初步專利價值評估 4.2 專利技術地圖建置 4.3 專利迴避設計 4.4 專利授權相關作業 5. 智產管理作業 5.1 專利資訊文件化作業(S.O.P.) 5.2 專利行政作業(公司內部作業流程) 5.3 協助研發人員有效記錄研發資訊(研發記錄簿/發明人手冊) 5.4 專利管理地圖建置(一般監控對手專利申請狀態或更新) 5.5 專利資料庫建立(產業資訊) 5.6 專利訴訟資料庫建立(法規與判例) 5.7 公司內部智財教育訓練 6. 策略協助 6.1 根據公司管理方針訂立智慧財產作業規定 6.2 專利佈局意見提供 6.3 專利策略應用(趨勢分析) 目前遇到的情形差不多是這樣子, 似乎與智財人員能力鑑定差不多。 -- Imagination & Knowledge both are important! "Imagination is more important than Knowledge~" ~~ Albert Einstein ~~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.87.181.90 ※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/02 14:01)

09/02 15:33, , 1F
PUSH
09/02 15:33, 1F

09/02 17:01, , 2F
少了迎合上意拍馬屁
09/02 17:01, 2F
喔~l大說的我倒是沒發生過,我在會議上都敢直言(吐槽)副總級的兩次了 不過老實說,在哪種工作都要做好"向上管理",否則很累人,事倍功半。 ※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/02 17:47)

09/02 17:53, , 3F
不只向上管理,平行管理也很重要,尤其是當你有技術上的問題時
09/02 17:53, 3F

09/02 17:54, , 4F
跟rd關係愈好,工作上會更加順利
09/02 17:54, 4F

09/02 17:55, , 5F
我現在正面臨的課題"營造專利氣氛跟環境",細節就不多說了
09/02 17:55, 5F
l 大,我大概了解你說的狀況,我想這是普遍性的問題,我還發現有碩士論文專門在探討 研發與 IP 的相處模式,我找到再po出來分享。 ※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/02 18:00)

09/02 23:45, , 6F
其實會其中一兩項(((專精)))就可以很夠用了~
09/02 23:45, 6F

09/03 15:52, , 7F
不太懂.為何就是有人喜歡一直貼一些書上或不是自己寫的東西
09/03 15:52, 7F

09/03 16:06, , 8F
n大 才發兩篇文就出來嗆聲阿 (  ̄ c ̄)y▂ξ
09/03 16:06, 8F

09/03 16:06, , 9F
這領域很廣,請加油好嗎!
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09/03 16:07, , 10F
這些都是我在In-house所接觸過的工作內容,除了授權部分
09/03 16:07, 10F

09/03 16:08, , 11F
契約稿不是我所草擬,但至少授權內容資料是我所整理與收
09/03 16:08, 11F

09/03 16:08, , 12F
集,會同法務同事一塊處理
09/03 16:08, 12F

09/03 16:11, , 13F
n 大,如果你有疑問可以交流討論一下也無妨 :)
09/03 16:11, 13F

09/03 16:13, , 14F
我提供這張表的用意在於有感板上時有新人提問工作內容,
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09/03 16:14, , 15F
故匯整我過去幾年的月報資料,花了一點時間精簡而成
09/03 16:14, 15F
PATENT SEARCH: 44 projects Patent Application: 16 projects (含申請後撤回與轉營業秘密的專案) Office Action : 10 projects Trademark application: 18 projects(協同處理) IP management : 73 projects IP projects (including infringement analysis, design around) : 26 projects 這是我 2009 Jan - 2010 Feb 的工作量。 這也是上頭一年內自動幫我加兩次薪水的原因。 提供給 n 大您參考參考~ ※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/03 16:45)

09/03 16:48, , 16F
嗯 還可以 還有很大的進步空間
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09/03 16:50, , 17F
不過,我並不會好奇你是否有被加薪,講加薪倒是有點多餘了
09/03 16:50, 17F

09/03 16:53, , 18F
因為版上能力好 薪水高的人實在是太多了
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09/03 16:59, , 19F
v兄,ip management你是怎麼定義數量的
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09/03 17:05, , 20F
SOP制定,客戶 audit projects,集團SOP整合與翻譯,技術
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09/03 17:06, , 21F
資料匯整(技術文件化),教育訓練(自辦與委外,委外每年固
09/03 17:06, 21F

09/03 17:08, , 22F
定四個主題),還有IP策略、IP資料庫建置(結合ERP,server
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09/03 17:08, , 23F
IT會同處理)等等
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09/03 17:10, , 24F
像教育訓練分委外與自辦,自辦則是含中國天津北京蘇州
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09/03 17:10, , 25F
深圳與馬來西亞
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09/03 17:11, , 26F
還有台灣不同地點的廠(一次教育訓練算一個PROJECT)
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09/03 17:12, , 27F
另外還有研發創新教育訓練(TRIZ/委外與自辦)都有
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09/03 17:12, , 28F
自辦就是我自己親自出馬
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09/03 17:14, , 29F
基本上我的自辦是我用視訊,或是跟同事弄教材讓他出差上
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09/03 17:16, , 30F
好多事都雜在一起,要我切我還真切不出來
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09/03 17:17, , 31F
以前同事的能力太差,很多都是他做過我又做一次的案子,
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09/03 17:17, , 32F
今年剛好有機會找新人,不過一直找不到 XD
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09/03 17:18, , 33F
因為剛好集團合併,加上又遇到大客戶IPR AUDIT,一堆事
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09/03 17:18, , 34F
今年狀況還好,但是只剩我一人,很想休息三個月 @@
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最近的變化,讓我覺得也許專利這一塊只是我人生另一個跳板吧。 我自覺最強專利工程技能反而是專利檢索, 也因為專利檢索引出其他進階技能。 ※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/03 17:29)

09/03 17:34, , 35F
公開的板上,批評前同事能力太差不好吧.口德是很重要.
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還有 18 則推文
還有 8 段內文
IP管理部分,契約授權談判這一塊很重要,掌握管理核心價值,像美商這一塊非常重視。 反倒是專利申請這一塊,能外包就外包,今年檢索也外包幾件大案出去。 ※ 編輯: VanDeLord 來自: 123.240.2.239 (09/03 23:17)

09/03 23:14, , 54F
個人覺得IP管理很駁雜, 先練完智財救濟再繼續往後端複數IP管理
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09/03 23:15, , 55F
以及最前端的申請前 創新管理 專利檢索那邊延伸 XD
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09/06 11:06, , 56F
能力好的人根本無須在版上拿加薪炫耀戰功或批評同事.
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09/06 11:06, , 57F
邏輯好的人也無須每次先講邏輯自high
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09/06 11:06, , 58F
講自己用的事實就叫客觀.反諷看不懂.修文這麼多次.還真是奇葩
09/06 11:06, 58F
這種文章能讓你看出我能力好也算是了不起。 這類文章有很了不起嗎? 我自己都覺得我從過去到目前在板上所貼過的文章, 或所述及的內容只是我認為屬於一般性的基礎知識。 我過去與現在這些文章設定對象是BBS 上PTT的使用者, 特別是這邊有感於新人常問工作內容的問題,故文章設定對象為新人, 加薪是說明這一行只要努力還是有明眼的老闆在觀察, 同事的能力問題點出了這一行資深人員也需要不斷自我進修的特性。 如果你覺得很了不起或是自我炫耀,那我只能說你夜晚待久了,沒看過太陽。 邏輯自相矛盾也能戰成這樣,也算是一種能力吧。 ※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/06 11:47)

09/06 12:09, , 59F
有請nw4m兄也發幾篇分享一下吧
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09/06 12:24, , 60F
V大 你跟分身認真就輸了
09/06 12:24, 60F

09/06 12:50, , 61F
樓上,沒人規定ptt只能有一個帳號.
09/06 12:50, 61F

09/06 12:51, , 62F
對,能力好的人都不應該這樣.更何況是能力普普跟能力不好的人
09/06 12:51, 62F

09/06 13:02, , 63F
還有 我只是從'不大懂'這裡開始發言,事實上是某人反應過度
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09/06 13:03, , 64F
也居多是你發言好幾行,我才承接你.邏輯好壞也不是在ptt誰
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09/06 13:03, , 65F
說的算.
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09/06 13:10, , 66F
樓上 沒人規定不能勸人不要跟分身認真阿 (" ̄ ﹋ ̄)>
09/06 13:10, 66F

09/06 13:14, , 67F
看到 nw4m 大大推文最後一句,我決定放棄對話 ┐=.=┌
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09/06 13:36, , 68F
對耶.我講得誰就在是指你
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09/06 13:45, , 69F
一個工程師如果連基礎的邏輯都分不清楚,不知該如何對話
09/06 13:45, 69F

09/06 13:46, , 70F
邏輯是什麼,邏輯不是我說了算、也不是你說了算,懂嗎
09/06 13:46, 70F

09/06 14:08, , 71F
但這版上,就V版友最喜歡定義別人有沒有邏輯了.從你一系列
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09/06 14:08, , 72F
文章來看.話不出個幾句一定會打上'邏輯'兩個字.本文章亦同.
09/06 14:08, 72F

09/06 14:08, , 73F
還有要跟您說抱歉的是:我並沒有指你是能力好的人.您是屬於能
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09/06 14:08, , 74F
力普普還是不好的人. 我真的沒興趣知道. 我就不再回了.
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09/06 14:09, , 75F
邏輯是評斷事理的基礎工具,特別是法律,請保重
09/06 14:09, 75F

09/06 14:13, , 76F
我的能力好不好,根本不需要讓你知道,或是證明給你看。
09/06 14:13, 76F

09/06 14:39, , 77F
OS:難道我練過如來神掌也要讓你知道?
09/06 14:39, 77F

09/06 14:47, , 78F
(功夫真是星爺電影百看不厭的經典, <"@.@
09/06 14:47, 78F

09/06 14:48, , 79F
我同意換個話題 是氣功領域嗎? 最近想學.
09/06 14:48, 79F

09/06 14:52, , 80F
有氣功板、金丹板、道板、禪修板、武術板,看你要學那種
09/06 14:52, 80F

09/06 14:52, , 81F
我是練太極引導、禪坐養氣。
09/06 14:52, 81F

09/06 14:53, , 82F
\拳
09/06 14:53, 82F

09/06 14:55, , 83F
我自己的氣功最多就治治小病,像是鼻塞、肚子痛之類。
09/06 14:55, 83F

09/06 15:00, , 84F
如果你想練到能跟火雲邪神對打,那我可沒辦法幫上忙了。
09/06 15:00, 84F

09/07 11:56, , 85F
邏輯既不是某人說的算 偏偏某人最喜歡說別人沒邏輯
09/07 11:56, 85F

09/07 11:57, , 86F
某人的邏輯真好耶~
09/07 11:57, 86F

09/07 11:59, , 87F
只要意見不合 就先打邏輯牌! 高招~
09/07 11:59, 87F

09/07 11:59, , 88F
咬死對方邏輯不好 ㄎㄎ
09/07 11:59, 88F

09/07 12:28, , 89F
n兄是智慧局的ip耶
09/07 12:28, 89F

09/08 09:39, , 90F
無視邏輯大絕開啟。 無言... 囧rz...
09/08 09:39, 90F

06/25 22:56, , 91F
!
06/25 22:56, 91F
文章代碼(AID): #1CVprg9R (Patent)
文章代碼(AID): #1CVprg9R (Patent)