Re: [問題] 選指導教授、決定論文題目&考慮funding
※ 引述《wey (WEY)》之銘言:
: 最近我們所上請了一位新的老師,研究的方向跟我的興趣比較符合,跟老闆談過後,
: 他建議等新的老師來了之後跟他談一談,
: 再決定是要換過去跟他做論文還是讓他成為我的committee member之一就好
: (因為我最近有想好一個主題方向,跟老闆討論過可以做為論文的題目),
: 不過我個人比較傾向於讓他當我的co-advisor或是直接換成他當advisor。
聽過不少兩個老闆結果最後很慘的例子
狀況很多種 像是兩個老闆漸漸走向不同方向 學生不知道要聽誰的
或者兩個互踢皮球都不想帶...
也有成功的例子
兩個老闆認識很久關係良好
主要由A老闆帶領 B老闆輔助以及提供經費
: (不好意思,前言太長了…)
: 所以問題來了,其實一直很不了解Ph.D.學生的funding到底是怎麼來的,
: 我聽說的是:第一年由系上support,第二年確定指導老師確定實驗室之後,
: 就由老闆support。但是如果有advisor & co-advisor的情況下,
: funding是該由哪一方出呢?? 或者是兩人平分??
都有可能 這要兩位老師協調
: 接下來,關於Ph.D.學生的論文題目,
: 我覺得(理論上)似乎應該是由老師建議幾個大方向 (或是像我這種老闆沒有空管的,
: 自己找出幾個方向再詢問老闆的意見),再由學生跟老闆討論過,
: 挑一個有興趣的去做literature survey,再想出自己可以做的題目去完成。
: 但是,通常在選擇老闆之前,大家首先考慮的一個問題就是這個老闆有沒有錢來養學生,
: 有時候會聽到說…”某某教授最近拿到一個RO1,想要找學生來做…”
: 這讓我有點困惑,因為當老闆拿到funding的時候,表示他的grant申請通過了(廢話 :P),
: 但也就表示他已經計劃好了整個實驗,甚至已經有了一些Pilot data,
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
這個不一定 以我參與的那個計畫來說
我老闆寫計畫的時候只有藍圖 非常粗略的方向
(不過我做的是偏理論的)
我的題目基本上是某天突然蹦出來的 而且還跟原計畫寫的東西有些偏離
我幫忙寫年中報告的時候還很抖的問老師說 "標題與內容物不符怎麼辦 冏"
老師說這種情形很正常啊...研究方向本來就是時時在改變的
: 所以拿到經費之後,他要”找學生來做”這個計畫。
: 所以一個研究生是被期望來完成這個grant proposal,並且以此來完成學位的嗎?!
: 那麼大家口中傳說的:”訓練Ph.D.學生畢業後要有獨立思考&操作實驗的能力”,
: 只是指有能力把實驗好好的做完嗎?!
這裡要區分一下
"做計畫" 不見得等於 "做論文題目"
這點請務必要問清楚!
有些人被凹做了一大堆計畫的東西 但是這些東西不能作為論文題目
而他又被這些東西佔用到做論文題目的時間
弄得進退兩難 甚至跟老闆鬧不愉快
: 還是應該藉著實驗室裡有的這個project為基礎,自己想出延伸的方向?
: (那麼做這些延伸題目的經費又是從哪裡來? 再想辦法申請下一個Grant嗎?!)
: 選老闆、老闆的funding、決定論文題目之間的因果關係到底應該是如何的呢?!
: 想請各位前輩指教! 謝謝!
: =.=.=.=.=.=.=.=.=.=
: OK~ 其實我是幫我妹問的問題... (因為PhD版po文有限制)
: 煩請大家不吝賜教 =)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 60.250.197.203
討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容:
完整討論串 (本文為第 4 之 4 篇):
PhD 近期熱門文章
PTT職涯區 即時熱門文章