[問題] 果真是國王的新衣?--誰能核實?

看板PhD (博士班)作者 (ggg)時間14年前 (2011/08/30 09:52), 編輯推噓2(2029)
留言31則, 3人參與, 最新討論串1/1
這是去年的文章. 這個領域是不是每年都要 喊一喊? 1990 是台灣最有錢的時代, 但曾幾何時, 猛然投下的生醫還有機會嗎? 沒有產業支撐, 連訓練出來的高階人才都只能再塞進研究法人裡面. 這個領域背靠醫院, 似乎一本萬利, 生老病死都有求於她. 怎麼會缺經費? 儀器設備, 材料, 人力, 沒有這些那有當真的研究? 但有了這些就保證從 研發裡就能有回報彌補投入? 還是這只是個錢坑? 不過, 頭理了一半, 小孩都生了出來, 還無法長大自立, 總要善後吧? 周成功曰: "結合學界精英來提昇生技產業是行不通的,一來他們沒有實務 經驗,再來他們沒有置之死地而後生的決心與壓力". 這不是產業研發法人單位對學校最常說的批評? 學校被嫌不是世界百大, 人 才不夠犀利. 但這次可是把中研院都拉進來了, 院士就當真本事高強, 一點 就通? 書生們未免都太膨脹自己?! ========================================================================== 國王的新衣 http://cinnamon.com.tw/ckchou/?p=16 底下是周成功的評論: 表面上看起來把某基因體納入生技製藥是個不錯的點子,但看看國外的例子:十年 前基因體研究熱潮所引領的生技產業,從資本市場中吸收了超過300億美金的資金, 如今幾乎全軍覆沒!回到這個「生技製藥國家型計畫」,它的內容似乎還只是一個 藥廠研發架構的翻版。一切從新開始,大家又都可以「安居樂業」、「不愁衣食」 地過6年了! 因此,我認為結合學界精英來提昇生技產業是行不通的,一來他們沒有實務經驗, 再來他們沒有置之死地而後生的決心與壓力。這些不是院長就是校長,不是校長就 是所長的學界精英,全職的投入尚且不能保證成事,何況多數人只是「玩票」而沒 有人需要為計畫的成敗負責! =========================================================================== http://blog.chinatimes.com/jenntser/archive/2010/02/13/471562.html 果真是國王的新衣? 2010-02-13 11:56 作者:潘震澤 現代國家每年都會編列或多或少的預算,支助學術研究。學術社群的規模, 包括機構、人員與經費等數字,也成了國力的一項指標。 然而在知識爆炸的現代,學術界早已成為異質性甚高的一個社群,彼此說著 不同的語言,關心不同的問題。更重要的是,為了自身的發展與利益,不同學門也會 彼此競爭,分食預算大餅;其中尤以自然科學學門為最,傳統人文、社會學門則瞠乎 其後。 不久前,讀到台大經濟系林建甫教授寫的一篇導讀,裡頭提到該系為了與中 研院爭取某位新聘教授,而說服校方提供大筆經費購買磁共振造影及眼動儀等儀器一 事。林教授是藉此說明經濟學研究的多元化走向,但也可看出傳統人文及社會學者做 研究,很少需要花大錢在設備及材料上,這是與自然科學研究大不相同的。 現代自然科學研究,幾乎都離不開儀器的幫忙;實驗室要開張,就像家庭開 門七件事,樣樣都要張羅,如缺東少西,絕對難為無米之炊。因此,任何準備自立門 戶的新人或遭挖角跳槽的老人,新單位能提供多少「開辦費」,絕對是優先考慮的項 目之一。 在國內從事研究,除了人工可能還便宜些,其餘花費大都比國外還貴,理由 是實驗所需大小設備耗材,都得由國外進口,除了原價就不便宜外,加上代理商轉手 還要賺上一筆,想不貴也難。 對於已上軌道的實驗室而言,消耗性器材、試劑以及人事費(有的還要加上 動物費),才是經常性的大宗支出。拿不到計畫的實驗室或可靠庫存及借貸支撐個一 年半載,但時間一長,難免停擺;這可是人才與設備投資的雙重損失。 「不患寡,而患不均」是孔子對社會公義的定義,用在計畫經費分配也很貼切。 近幾年來,國科會的預算每年都有十億元以上的成長,但國科會專題計畫經費卻逐年 萎縮,從 95 年的 169 億降到 97 年的 129 億;計畫通過率也從 57% 降至 47%,私 立院校更低至 40% 以下(注一)。如以通過計畫件數計,則下降更多,幾乎少了五千 件;我們不禁要問,這麼多錢跑到哪裡去了? 問題的答案,可從 02/02 周成功教授的文章〈學界的一齣國王新衣〉看出一 些端倪:原來都跑到國家型計畫去了。以基因體醫學國家計畫而言,從 93 到 97 年 共花去十五億八千萬。其中個人計畫有 296 件,核心設施計畫則有18件(注二);前 者花的還是小錢,(就算每件平均一百萬元,也只用去三億元),後者專買動輒數百 萬到上千萬的進口大型儀器,才是錢坑。 核心設施美其名可讓許多人共用貴重儀器,不必重複購買,但在國內又不盡 然是那麼回事,因為絕大多數核心設施都位於中研院,淪於少數實驗室禁臠。這些單 位從各方拿了大筆經費,也列有服務項目,但大都要收費,有的還不便宜,譬如有人 想做「全基因體定序」的話,得花兩百一十萬元。 周教授說:「檢討該計畫執行成效的功課,我們的學術界交了白卷!」不過 《台灣經濟研究月刊》去年底有篇孫智麗及黃奕儒撰寫的〈國家型科技計畫績效評估 與效率分析〉文章,補足了部分缺憾。該文針對八項國家型計畫做了評估分析,結論 很簡單,無論是「學術」還是「經濟」產值,基因體醫學都敬陪末座,落實了周教授 「國王新衣」的批評。 整合型研究的重要性,沒有人會反對,但以目前國內做法,等於是在製造M型 學術生態:貧者益貧、富者益富,絕非國家之福。 原載 2010/02/12 中時時論廣場 注一:http://www.cy.gov.tw/ourpaper.asp?AP_Code=eDoc&Func_Code=t01&case_id=099000033 注二:http://nrpgm.sinica.edu.tw/index_tw.php http://mib.moker.com.tw/main/article.php?id=000380384018&maga_id=00038&vol=0384 http://www.biotaiwan.org.tw/download/aboutchief2/%E5%9C%8B%E5%AE%B6%E5%9E%8B%E7%A7%91%E6%8A%80%E8%A8%88%E7%95%AB%E7%B8%BE%E6%95%88%E8%A9%95%E4%BC%B0%E8%88%87%E6%95%88%E7%8E%87%E5%88%86%E6%9E%90.pdf

08/30 09:55, , 1F
周成功自己的榮陽團隊當初不就是搞基因體定序的嗎? 後來把持
08/30 09:55, 1F

08/30 09:57, , 2F
國衛院經費資源都寡佔了不少.. 出來批大型計劃的缺點..算是現
08/30 09:57, 2F

08/30 09:57, , 3F
在的周罵當初的周嗎?
08/30 09:57, 3F
※ 編輯: ggg12345 來自: 140.115.5.42 (08/30 10:09)

08/30 10:10, , 4F
樓上你知道太多了
08/30 10:10, 4F

08/30 10:54, , 5F
待過陽明的多半聽過周的風評,版上不必對他的話太認真。
08/30 10:54, 5F

08/30 12:47, , 6F
我好奇的是周老師之前名聲這麼響亮,怎麼最後沒有個位置
08/30 12:47, 6F

08/30 12:47, , 7F
給他?
08/30 12:47, 7F

08/30 16:30, , 8F
國衛院在吳成文時期 老周 跟榮陽團隊是很吃得開的. 龔行健回
08/30 16:30, 8F

08/30 16:31, , 9F
到 UC Davis 之後 老周代理分基組主任 代了好一段時間, 後來
08/30 16:31, 9F

08/30 16:33, , 10F
因為不想放棄榮總的位子, 就拉了蔡世鋒來做分基組主任. 如果
08/30 16:33, 10F

08/30 16:34, , 11F
周要的話, 在國衛院內是有機會戴個主任頭銜, 但現在整批人都
08/30 16:34, 11F

08/30 16:34, , 12F
被世代交替 機會過了也就沒了.
08/30 16:34, 12F

08/30 16:35, , 13F
基本上那段時間是國衛院最有錢的時期, 吳成文還得拜託大家低
08/30 16:35, 13F

08/30 16:36, , 14F
調一點 免得遭忌..但分基組被榮陽團隊老周跟蔡兩個帶得亂七八
08/30 16:36, 14F

08/30 16:38, , 15F
糟.. 之前龔的規劃全部打掉改成自己的肝癌基因, 結果就是沒有
08/30 16:38, 15F

08/30 16:38, , 16F
結果..
08/30 16:38, 16F

08/30 16:44, , 17F
是不是周不想跟下來苗栗的關係?我記得那時候走了好多人。
08/30 16:44, 17F

08/30 16:45, , 18F
沒有走的也拼命想辦法要跳槽到台北的其他"對等研究單位" :)
08/30 16:45, 18F

08/30 16:45, , 19F
去竹南是很晚的時候了..蔡已經做了好一陣子的主任了. 本來預
08/30 16:45, 19F

08/30 16:45, , 20F
直到兩三年後才穩定下來。
08/30 16:45, 20F

08/30 16:46, , 21F
定選好的院址是在桃園八德..不知最後怎的忽然改成竹南.
08/30 16:46, 21F

08/30 16:48, , 22F
周在那時的頭銜是國衛院特聘研究員 是在院長室底下
08/30 16:48, 22F

08/30 16:49, , 23F
遷址時有能力的幾個都直接被中研院挖角留在原樓層原址. 後來
08/30 16:49, 23F

08/30 16:50, , 24F
又跑了一批到其它北部大學或雞蛋中心..剩下的就是剩下的了
08/30 16:50, 24F

08/30 16:51, , 25F
國衛院在剛成立時各組主任佔出來都是有頭有臉的人 何曼德
08/30 16:51, 25F

08/30 16:52, , 26F
彭汪嘉康 許明珠 龔行健..後來有的老了退休 有的被鬥走 有的
08/30 16:52, 26F

08/30 16:54, , 27F
另謀他就..接手的一批 包括周的榮陽團隊..落差之大..也是國衛
08/30 16:54, 27F

08/30 16:54, , 28F
院幾年間就由盛到衰把自己做小的原因之一.
08/30 16:54, 28F

08/30 17:17, , 29F
所以搬家的影響真的很大。其實國衛院現在要說沒錢也不太對。
08/30 17:17, 29F

08/30 17:18, , 30F
只是以前只要付中研院租金,現在要自己維持機電運作還有
08/30 17:18, 30F

08/30 17:18, , 31F
水,電費等等開銷..能用的經費自然就少很多了。
08/30 17:18, 31F
文章代碼(AID): #1EN491-p (PhD)
文章代碼(AID): #1EN491-p (PhD)