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[困境] 面對低劣的薪資水平，社工就只能默默的接受嗎!?

看板SW_Job (社工)作者 (大象與狐狸)時間14年前 (2010/05/21 04:10), 編輯推噓15(15推 0噓 84→)
留言99則, 15人參與, 最新討論串1/1
原是技術學院理工科背景的我，因為對於社工的熱愛，於是在服役結束後毅然決然投入 插班大學的考試，幸運的考上社工系。而我在去年畢業，今年八月底考完社工師後就想 開始進入社工界，成為社工新鮮人，但看看目前社工起薪約為27000元，就讓我搖頭嘆息… 因為對於社會工作的喜愛，堅定的向父母表示不會承接家中經營近卅年的生意，但社工 的薪水低、工時長以及社福體系的建置不完整等，讓未來即將成為家中經濟重擔的我， 有些擔心、害怕…，而我們對於這樣惡劣的社會工作環境只能默默的接受嗎?? 和就讀社工所的女友討論後，我們覺得薪水低的原因有以下幾點--- 1. 社工專業未成熟 社會工作畢竟是舶來品，很多制度我們仿造美國的社工專業來實施，但仍須時間在台灣 深根發芽，並且因地制宜才能日趨成熟。或許，社會工作在台灣依然是半專業的階段， 還必須大家不斷的努力開拓，才能穩固社工專業的地位。 2. 社會工作是以女性為主的職業 前幾天唸"人類行為與社會環境"某一段的時候看到，文中談到以女性為主體的行業，薪資 往往會較低，而社會工作就是其中一項。 3. 台灣整體經濟環境不佳 台灣整體大環境不佳，接受大學四年社工養成教育後，雖然社會上偶爾會重視社工，但社 工新鮮人出社會亦僅能領取微薄的薪水。付出的努力和所獲得的報酬不成比例。 無論如何，不管薪水低的原因是什麼，我們都只能默默的接受嗎?經過曹小妹事件後，內 政部要增加千名的社工人力，但也僅止於公部門或是約聘僱社工，對於多數服務於民間 NPO的社工人力有幫助嗎?平均27000元的起薪能夠爭取更多有熱情和勤奮的社工投入民間 單位嗎? 記得之前看報紙，澳門的社工為了爭取四萬塊的薪資水平曾上街抗議遊行，而我們是 不是也能做點什麼呢?我非常想投入社工界，但我不願意在未來擔任社工廿、卅年後，一 切才能有所改善! 以上，我所說的，不見得全盤皆對，希望大家能有更多正反意見。不過，要提升社工薪資 水平，或許催生---社會工作工會，是第一要務，藉此爭取社會工作良善的工作環境。 社工加油!! 大家八月底社工師考試加油! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.166.99.229
推
05/21 09:22, , 1F
說真的 他的低新也是讓很多人卻步的重要原因
05/21 09:22, 1F
推
05/21 09:44, , 2F
是女性為主的職業才低薪 還是因低薪而形成女性為主 ?
05/21 09:44, 2F
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05/21 09:45, , 3F
恐怕還有很多討論跟邏輯上思辯的空間
05/21 09:45, 3F
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05/21 09:46, , 4F
整體經濟環境的問題 恐怕也得回到整個國民所得及消費
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05/21 09:47, , 5F
水準的時空環境來看 我91年初任npo社工 29k/月
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05/21 09:48, , 6F
去年我因搬家換到另一個npo工作 還是29k/月
05/21 09:48, 6F
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05/21 09:49, , 7F
主要的問題或許不在起薪(社工起薪比很多管理碩士高了)
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05/21 09:50, , 8F
而在於npo體制下的薪制 讓人看不到未來的發展與前瞻
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推
05/21 10:15, , 9F
推樓上 社工的起薪其實已經不錯 只是缺乏加薪的條件
05/21 10:15, 9F
推
05/21 10:39, , 10F
社工的起薪相對於現在其他工作算高了
05/21 10:39, 10F
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05/21 11:42, , 11F
怎麼不說是機構對社工員的剝削...??
05/21 11:42, 11F
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05/21 11:44, , 12F
這三點似乎是在給雇主或機構台階下，沒有真正批判到社工的
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05/21 11:45, , 13F
勞動條件問題，其實是權力不對等呈現出的樣貌。
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推
05/21 13:07, , 14F
社工為什麼不想清楚，人家為什麼要給你那麼多錢
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推
05/21 13:38, , 15F
↑ 哈！早知道您又會來推類似的話
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05/21 13:54, , 16F
機構的剝削是主因之ㄧ
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05/21 14:50, , 17F
請問avalon1推文有人說91年領29k/月，去年還是29k/月
05/21 14:50, 17F
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05/21 14:53, , 18F
工作經驗也有7年了，那這要請社工自己想想能力是否不足嗎？
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05/21 14:54, , 19F
不能去檢討一下機構跟體制嗎？
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05/21 15:46, , 20F
薪資高低的判準應該要有個合理的參照(思考中..)
05/21 15:46, 20F
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05/21 15:49, , 21F
除了第一點，我覺得文章的其他說法稍嫌薄弱阿..
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05/21 16:00, , 22F
薪資討論的文章不少 精華區 z-10-7 高低除了和外部比
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05/21 16:00, , 23F
我想社工內部也應該要有個整理
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推
05/21 16:21, , 24F
很多機構都嘛要社工回捐薪水
05/21 16:21, 24F
推
05/21 17:52, , 25F
回捐薪水,我倒是很少聽到！ 到有一種感覺社工薪水"下修"中!
05/21 17:52, 25F
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05/21 17:54, , 26F
可能板上徵才文章看太多 怎麼看到現在很多起薪都22-25K
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05/21 17:54, , 27F
不知道原因是在哪? 經濟不景氣? 社工學分班?
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05/21 19:42, , 28F
avalon1板友你的一條命值多少錢-社工就該值多少錢
05/21 19:42, 28F
推
05/21 20:17, , 29F
我的命不值錢，我想社工也不需要為我的生命負責
05/21 20:17, 29F
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05/21 20:19, , 30F
難不成社工都想從別人身上撈錢？
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05/21 20:20, , 31F
我面試的機構都不到27k/月，連25k/月都有困難...這是剝削嗎
05/21 20:20, 31F
推
05/21 20:55, , 32F
我想大家的意思是有完整的調薪制度 畢竟年齡增長 需錢也
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05/21 20:55, , 33F
增加 不是社工要撈錢 但是要可以加薪 不然怎樣應付中老年
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後逐漸增加 要養家 要付貸款的壓力呢?
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05/21 21:19, , 35F
你怎麼養家付貸款，關你老闆什麼事啊
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你這說法成立的話，台灣不會有人欠錢跳樓啦
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05/21 22:09, , 37F
連員工都照顧不好 怎麼說服社會大眾能照顧好服務對象?
05/21 22:09, 37F
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05/21 22:10, , 38F
機構連員工都剝削 怎麼敢說替案主爭取福利?
05/21 22:10, 38F
推
05/21 22:47, , 39F
本機構每個員工都是犧牲自己照亮別人啊
05/21 22:47, 39F
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05/21 22:48, , 40F
很多總幹事也都無給職啊....
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05/21 22:49, , 41F
社工連這點愛心奉獻都沒有本機構也不會要這些人.....
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老闆的話述........
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05/21 22:52, , 43F
回他 這不是份靠愛心就能完成的工作 需要專業助人技術
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05/21 22:53, , 44F
我用專業完成這份工作 機構理應給我相對的支付
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我感佩不支薪者的投入 我把它當工作全職投入 不是份兼差
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05/21 22:57, , 46F
如果貴單位無法提供員工保障 那也難說明能照顧好服務對象
05/21 22:57, 46F
推
05/21 22:58, , 47F
其實我們也很想給你更高的薪水，而且我也相信您的專業
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05/21 22:58, , 48F
也確實值得比現在更高的薪水，但誠如大家所知的
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05/21 22:59, , 49F
本機構目前的經費來源，多是kldfjlojsdagiou，再加上kldsj
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05/21 22:59, , 50F
機構管理人員應該長久且鉅視的決斷 不應只重眼前短淺利益
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更多的薪水支出，恐怕也會影響到組織的整體運作
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一但組織終止運作，大家手上的個案立刻會krjtjrtopjit
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我們個人的生活還過的去，可是你要想想看這些個案啊
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05/21 23:01, , 54F
難道你也眼睜睜的看著我們的個案ewkfpoiwcvp jo
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根據方案申請之工作者人事經費 即可
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也許現在的薪水對你來說，我們機構真是虧欠你了
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但是只要一旦機構的經濟狀況有所改善，你會是我們第一個
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考慮調薪的對象，當未來王組長張主任另有生涯規劃的時候
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05/21 23:04, , 59F
那很抱歉 我沒有辦法接受此薪資 等機構經濟狀況改善
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05/21 23:04, , 60F
希望到時能有機會合作~
05/21 23:04, 60F
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05/21 23:04, , 61F
你會很有機會取代他們帶領其他社工成員，發揮團隊努力
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有時候放下身段，會爭取到更大的空間，也希望你再三考慮
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不只是為了個案，也是為你自己，甚至是所有人的福祉
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暫時的委屈，是可以換得更大的機會的
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05/21 23:10, , 65F
如果機構有經費上困難 那很難看到機構長遠發展的可能
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推
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個案都活不下去了還看長遠咧
05/21 23:11, 66F
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05/21 23:11, , 67F
機構應先調整自身財務狀況 以健全未來發展之立基
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台灣哪家公司是長遠發展的，更何況NPO
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個案不是非本機構不可 而是機構非有此個案不可!!
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啊不就請社工來募款，以調整自身的財務狀況
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社工又跟我說，先要加薪，要叫機構怎辦
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噗 財務槓桿不應過度 造成機構發展之限制與危機
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05/21 23:16, , 73F
那這樣好了，你每個月固定募款20萬，我們分配募款獎金
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募款達到50萬，獎金加倍發給，這樣可以解決組織問題
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也可以改善你個人的財務狀況，這是雙贏的策略
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沒有要加薪 只是調整適當的勞動條件 以維持人員穩定
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我想社工員的流動率，向來是本組織很重視的問題
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降低人員流動率 減少隱性成本支出 維持機構服務穩定性
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05/21 23:18, , 79F
但是人員的流動牽涉的範圍很廣，包含個人的生涯規劃
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試問 貴單位用何種方式重視此問題?
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05/21 23:19, , 81F
以及許多組織內的主客觀因素，非單一的薪資因素影響
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薪資問題也許是考旅的因素之一，但絕對不是決定性的因素
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05/21 23:20, , 83F
對於人員的流動率，我們除了積極改善服務流程以及
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05/21 23:20, , 84F
所以貴單位採取的相映措施是?
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工作的效率外，每個月也會定期的安排員工的教育訓練
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05/21 23:21, , 86F
並請各部門主管提出研討，針對人員流動的個案，
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05/21 23:21, , 87F
提出必要的改善措施
05/21 23:21, 87F
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05/21 23:22, , 88F
我相信，再各級主管的努力之下，本公司的流動率維持在
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05/21 23:23, , 89F
5%以下，相對於其他機構，動輒10%以上的流動率
05/21 23:23, 89F
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05/21 23:23, , 90F
本機構提供了員工及社工們相當穩定的工作環境
05/21 23:23, 90F
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05/21 23:24, , 91F
你講的贏這些人嗎？
05/21 23:24, 91F
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05/21 23:25, , 92F
實踐力有多少啊~~~
05/21 23:25, 92F
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05/21 23:27, , 93F
噗~原來結構都自訂好了 言盡於此 給大家自己評斷吧^^
05/21 23:27, 93F
推
05/21 23:31, , 94F
要講的過組織大頭，沒點本事，怎麼去跟人家談加薪
05/21 23:31, 94F
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05/21 23:32, , 95F
更何況還有一大票人資在搞這些....要加薪...等吧
05/21 23:32, 95F
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05/21 23:38, , 96F
科科 人資說的就一定對嗎 整體計畫端出來再說 阿 我忘了
05/21 23:38, 96F
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05/21 23:39, , 97F
沒有工會 沒有協商權~~~
05/21 23:39, 97F
推
05/22 00:02, , 98F
人資不是跟你爭是非，他是幫老闆向你算錢
05/22 00:02, 98F
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05/23 23:24, , 99F
先催生工會吧!!
05/23 23:24, 99F
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