[問題] 協調問題

看板Salary (工作職場)作者 (godgila￾)時間3年前 (2022/12/28 11:34), 編輯推噓3(3018)
留言21則, 5人參與, 3年前最新討論串1/1
在工作上需要我與我的夥伴合作,一開始合作就隱隱約約發現對方在於接納意見似乎非常強硬,一般 來說,你跟他表示意見,他就是不講話,但是自己的做法是跟你不一樣,後來進階就是, 我配合他照他的模式做,但是某些時刻對我來說非常艱苦。 這次爆炸的點就是在於,我們共同辦了一個案子,我這邊的時間跟場地非常難喬,我在自 己調動時間上面千拜託萬拜託才跟其他人協調成功,場地則是,他不願意自己去喬,只丟 一句話,你在組織內較久,你去喬,我也是千拜託萬拜託,終於完成,最後,這案子的對 口在當天放我們鴿子,人間蒸發。 我跟他說,光場地這件事情,我得去跟讓場地的同事說聲謝謝與抱歉,他回我:你不講就 好了,誰會知道,我就已經覺得怎麼會這樣反應。 事後,側面了解對方記錯時間,我緊急且快速的尋找替代的人選,我隨時更新進度給我的 合作對象,然後,他在替代的人選來的前兩天跟我說,他退出。 他時間無法配合,我整個大傻眼,因為就我看來他時間上還是有空間可以爭取。 我這端都已經頭洗一半了,不可能打槍替代的人選。 他則跟我說,他還是找了原來失約的人選,我真的無法接受。 我私下跟他說,如果你一開始就打定主意不要跟我的替代人選,那你早講。 誰不是歷經千辛萬苦地在喬時間跟場地,我認為我是竭盡全力在配合。 你就這樣丟一句,我無法。然後講那種辛苦了,大家都辛苦的話,誰能接受? 想請問大家,遇到這樣的情況怎樣處理較好呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.43.203.209 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1672198469.A.4F9.html

12/28 11:58, 3年前 , 1F
向上反應啊!不然主管拿來幹嘛的
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12/28 12:19, 3年前 , 2F
過程中主管是否有參與?團隊分工權責是否有定義?是否有
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12/28 12:20, 3年前 , 3F
即時將問題向上報告? 如果沒有,你的leadership還沒到位
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12/28 12:23, 3年前 , 4F
如果你關注的是coordination,方向就弄錯了
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12/28 12:26, 3年前 , 5F
過程沒有主管
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12/28 12:28, 3年前 , 6F
也無所謂分工,人選他找的,窗口都他,出包後我找人頂
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12/28 12:28, 3年前 , 7F
你做的事情最終都要向主管負責對吧?
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12/28 12:29, 3年前 , 8F
如果你說過程沒主管,就表示過程中你根本沒做向上管理
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12/28 12:30, 3年前 , 9F
這種情況最好是由主管出面,如果主管都不清楚,怎麼判斷?
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12/28 12:35, 3年前 , 10F
這整個過程沒有主管,原本工作性質類似獨立作業,是今年
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12/28 12:35, 3年前 , 11F
一開始走合作路線,不過您提的向上管理給我很大的啟示
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12/28 12:41, 3年前 , 12F
那建議先釐清誰是ultimate project sponsor並管理好他
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12/28 12:56, 3年前 , 13F
謝謝您給我如此寶貴的意見!
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12/28 14:18, 3年前 , 14F
白紙黑字、定期開會追蹤進度,什麼都攬自己做就是
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變相放縱對方任
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12/28 14:18, 3年前 , 16F
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12/28 14:19, 3年前 , 17F
同意樓上,這種狀況只能向上反應。因為他明顯不想聽你的
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12/28 14:30, 3年前 , 18F
各位真的一針見血,我們工作性質其實原本都獨立作業
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12/28 14:30, 3年前 , 19F
今年度他算是新人,所以一開始說是要一起合作,我有經驗
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12/28 15:27, 3年前 , 20F
就是雙方有些一起合作的想法,因此要說真的哪項誰負責
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12/28 15:27, 3年前 , 21F
比較難區分,不過依照上面各位的建議,以後真的要先講
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文章代碼(AID): #1Zgxb5Jv (Salary)
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