[討論] 大家會不會很討厭做事拖拖拉拉的人 又不

看板Salary (工作職場)作者 (生日快樂)時間1月前 (2026/03/19 17:41), 編輯推噓17(17053)
留言70則, 23人參與, 3周前最新討論串1/1
在學校 工作上 其實似乎大家都會遇到這種人 我做窗口(需要發布KPI報表.銷售報表….給主管) 需要各個產品的目標數據 但是準時交給我數據的人寥寥無幾 有下截止日期 過了沒繳的 會去催他們 似乎不覺得自己有錯 有人是說是我自己不會催的問題 但是主管已經施壓了 怎麼還會這樣? 而且我待的這間公司是純外商公司 不用打卡上下班 需要有很強的自制力 每個月的月底真得是會發生這種困擾的事情 曾住在公司三天兩夜(可以洗澡) (離開公司不能用系統抓數據) 才把報表趕完 請問該如何解決? 因為這樣 這個位置前面已經換過很多人 但很喜歡這間公司 薪水高 年終2個月 很自由 不想失去這份工作 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.140.16.219 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1773913318.A.251.html

03/19 17:47, 1月前 , 1F
電他阿
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03/19 18:02, 1月前 , 2F
不理他們啊,截止日過了沒繳就不處理了
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03/19 18:20, 1月前 , 3F
主管施壓沒用去找主管啊 職場上最爽的永遠是擺爛仔
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03/19 18:30, 1月前 , 4F
弄他啊
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03/19 19:56, 1月前 , 5F
主管不在意,你何必在意
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03/19 20:24, 1月前 , 6F
你對自由的定義好像搞錯了...
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03/20 02:32, 1月前 , 7F
可能上面怪下來只會看原po沒如期製作,不會管他如何催
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03/20 02:32, 1月前 , 8F
促、對遲交的人用何種手段。
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03/20 03:15, 1月前 , 9F
你也不要交不就好了
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03/20 09:23, 1月前 , 10F
因為是你要交, 你要把問題變大
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03/20 09:23, 1月前 , 11F
沒有交的就不要放上報告,主管問起就說誰沒交
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03/20 09:23, 1月前 , 12F
不然就是你催人家的時候有CC主管嗎?
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03/20 09:23, 1月前 , 13F
CC主管沒用就CC更大的阿
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03/20 11:25, 1月前 , 14F
聽起來你類似業務助理 他們是業務 因此覺得你沒業績 還是他
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03/20 11:25, 1月前 , 15F
們的助理 不放眼裡
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03/20 11:29, 1月前 , 16F
這時只能靠主管 所謂狐假虎威
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03/20 11:29, 1月前 , 17F
如果你發現那種業績越好的 越敢遲交 通常是主管也不敢實際
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03/20 11:29, 1月前 , 18F
動這些高業 花錢請你就是要你照三餐去跪求高業績業務交報表
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03/20 11:34, 1月前 , 19F
報表準時當然很重要 但是報表上有夠好的業績數字才更重要
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03/20 11:34, 1月前 , 20F
因此主管把他工作裡吃力不討好的部分 切割出來 丟給你跟你
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03/20 11:34, 1月前 , 21F
不斷離職的前手們來做
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03/20 13:36, 1月前 , 22F
自己的部分做好,缺的部分直接寫從缺。後面自然會有人盯
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03/20 14:52, 1月前 , 23F
截止日當天早上,發信給沒交的人cc主管!你是整理
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03/20 14:52, 1月前 , 24F
數據的人,不是媽媽!
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03/20 15:04, 1月前 , 25F
要不是這樣,前面怎麼會陣亡這麼多人!公司就是找你
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03/20 15:04, 1月前 , 26F
來催資料的。
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03/21 08:36, 1月前 , 27F
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03/21 10:41, 1月前 , 28F
你要先理解為什麼他們會不交的原因,才知道要怎麼改善
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03/21 10:42, 1月前 , 29F
首先 他們不交會有什麼後果? 如果只是讓你不開心而你又不
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03/21 10:43, 1月前 , 30F
是什麼很重要或很討喜的人的話 那基本上你只能讓自己討喜
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03/21 10:44, 1月前 , 31F
一點 讓他們願意幫你這個忙 如果他們不交會讓大老闆看不到
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03/21 10:45, 1月前 , 32F
完整數據的話 那就是要一開始就告知什麼時間點沒交 就以0
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03/21 10:46, 1月前 , 33F
計算 然後在期限還沒到之前提醒他以及主管
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03/21 10:47, 1月前 , 34F
該做的提醒都做了 時間到沒交的就是以0算出去,並且跟老闆
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03/21 10:48, 1月前 , 35F
說明因為某些人沒交 所以哪幾項統計數據會失真 這樣就好
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03/21 10:49, 1月前 , 36F
有時他對方不交,是因為你要的數據很瞎他覺得根本沒意義
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03/21 10:50, 1月前 , 37F
那你有沒有辦法讓他理解意義或是讓老闆理解沒意義 這就很
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03/21 10:50, 1月前 , 38F
看功力了 如果真的沒意義 有沒有辦法建議主管改有意義的
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03/21 10:53, 1月前 , 39F
這是一個看你有多用心在這項工作的不同等級可以做的事
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03/21 11:47, 1月前 , 40F
是個人態度問題,我們也有一樣情形,遲交不說就算,
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03/21 11:47, 1月前 , 41F
還覺得理所當然
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03/21 12:21, 1月前 , 42F
要預留時間催,屢次不改就反應主管,請主管出面解
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03/21 12:21, 1月前 , 43F
決。
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03/21 18:43, 1月前 , 44F
你就想 公司請你來就是要準時交這份報告的 看看你
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03/21 18:43, 1月前 , 45F
有沒有什麼不同的方法去催這些大牌同事
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03/22 09:18, 1月前 , 46F
繳交文件效率也弄一個kpi往上報啊
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03/22 20:50, 1月前 , 47F
因為KPI在你身上不是他們身上
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03/22 21:53, 1月前 , 48F
以前我也這樣催人 大家催不動 也罵不動
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03/22 21:53, 1月前 , 49F
好說歹說都沒用 非要一個個打電話拜託
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03/22 21:54, 1月前 , 50F
後來就學乖了 不交就跟雙方主管CC 盡到告知義務
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03/22 21:54, 1月前 , 51F
他們主管也都不管 就這樣 也不會怎樣啊RRRRRRRRRRRRRR
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03/22 21:55, 1月前 , 52F
資料從缺就好 問責就不關我的事 把人事時地物記錄好
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03/22 21:56, 1月前 , 53F
幾點幾分催了什麼 催幾次,對方不回應也不給
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03/22 21:56, 1月前 , 54F
大部分都會裝死啦 連主管都會裝沒看到
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03/22 21:57, 1月前 , 55F
我主管只會把我叫過去聽我覆誦一次
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03/22 21:57, 1月前 , 56F
然後說一堆言不及義的話 ex.這件事的問題就是找到核心
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03/22 21:58, 1月前 , 57F
的問題 至於問題的核心呢就是要找到核心的問題repeat~
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03/22 21:59, 1月前 , 58F
然後跟你耗10~20分鐘覆送你信件催的內容 嗯嗯哈哈~~~~
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03/22 22:00, 1月前 , 59F
主管都擺態成這樣 只有你一個人怎麼推進度XDDDDDDDDDD
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03/22 22:01, 1月前 , 60F
主管廢話文學技能點滿
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03/22 22:02, 1月前 , 61F
當務之急是找到關鍵的問題 ,那麼關鍵的問題是什麼呢
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03/22 22:03, 1月前 , 62F
我們現在遇到的問題非常尷尬,因為解決根本問題的關鍵
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03/22 22:03, 1月前 , 63F
就是要解決關鍵問題,而這個關鍵問題就是需要去解決人
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03/22 22:05, 1月前 , 64F
我以前常常這樣被主 然後繞到最後 還是變成你的問題XD
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03/22 22:05, 1月前 , 65F
被主管繞一圈 又一圈 繞到自己身上
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03/22 22:06, 1月前 , 66F
我看你骨骼驚奇 我相信你很有能力 有智慧能把它完成
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03/24 17:48, 4周前 , 67F
要住在公司也太慘
03/24 17:48, 67F

03/28 17:27, 3周前 , 68F
還沒截止就要催了
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03/28 17:28, 3周前 , 69F
不然你就把截止日往前
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03/29 08:45, 3周前 , 70F
還有的人直接去他座位盯著
03/29 08:45, 70F
文章代碼(AID): #1fkyJc9H (Salary)
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