看板
[ Salary ]
討論串[問題] 公司要用人卻不訓練，這樣的觀念是對的
共 6 篇文章
內容預覽:
公司訓練成本很高很高 你幾乎是在0產出又領薪水. 所以就只能給你低薪. 那問題是 把你練成了 你會不會跳槽?. 所以有公司想出簽約最少任職3.5年不然賠錢的合約. 但被民眾幹翻. 所以最終就形成現在這樣. 已經學成的 年薪千萬上億 沒學成但有資質的人找不到公司培育 或是超低薪跟本做不了. 就這樣循環
(還有55個字)
內容預覽:
首先要定義你說的「訓練」為何？. 1.專業技能上的指導. 這可以找有相關資歷的人，. 有專業並且在職場上待過幾年，. 經歷夠確實不需要，. 當然這樣的人才跟剛畢業出社會薪酬一定有差別. 2.公司內部流程、營運規劃. 這與其說訓練，不如說是適應上的學習. 再有資歷的員工進到新的環境，. 也都是要了解公
(還有244個字)
內容預覽:
看什麼職位 如果是流動性很大的職位這觀念完全正確. 不用花訓練成本 因為訓練完沒多久就離職了. 1.免洗職位通常不需要高深技術 人來動手作幾次就會了 要訓練啥??. 2.像我手下就有需要[會修電腦]的工程師 修電腦 組裝 重灌這是免洗工作. 大學畢業男生幾乎都會 工作丟給他叫他去修好就好了. 不會自
(還有1085個字)
內容預覽:
這種問題沒有你想像中那麼扁平. 現實中公司可能有幾種狀況. 1.教育訓練持續了幾個禮拜甚至幾個月，新進人員並沒有真的負責過什麼工作，可能都是老手帶著做甚至新人只有看根本沒實際操作. 2.老手帶著新人做一次以後就讓新人自己做. 3.新人進公司，主管就是直接丟任務給新人，不懂自己問，老鳥也不怎麼想回應，
(還有1697個字)