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討論串[討論] 怎麼當主管
共 6 篇文章
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本人七年主管經驗 分享一下拙見. 1.. 菜鳥主管最容易犯的就是不敢命令人. 人就是賤 你不叫他做事他反而把你看沒有. 學會把任務交下去是第一步. 2.. 心態要建立好 職場不是學校交朋友的. 朋友跟管理威嚴部分只能選一個. 整天還一起混 膩在一起 人家當然當你是同級. 偶一為之可以 每天這樣就會降
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這一塊我有些經驗可以跟您分享. 我也是去年才被提升為主管. 今年又再被升一階. 我管理三個部門. 兩個部門全部是老鳥. 一個是整個部門被裁撤去重建. 你的權利有很多. 打考積.排班表.記功記過等等. 我用的方法有幾個. 1.母雞帶小鴨的方式. 帶著他們做事，證明你比他們強. 在這過程中，訂出SOP跟
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當上主管後有兩件事很重要. 1.讓下面知道你是老大. 2.培養自己的小圈圈班底. 起初手段不可太激烈 要先漸進式的執行[下達命令] 且一切要合情合理. 當上主管後第一件事 就是要[常常定期開會]. 最少每週一定要一次 一開始最好密集一點. 開會目的就是要讓下屬認你這個老大. 在會議中叫下屬報告事情
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1.他們沒跑的客戶嚴禁幫他們跑，更不應該把業績過給他們，你應該交代他們哪些客戶沒. 跑到，去把它補齊，你的作法難怪他們不像對其他兩位主管一樣尊重你. 2.當主管要有覺悟，一定會跟下屬疏遠，你去外面上主管課程，老師也會建議你，以前一. 起吃午飯的同事，要開始漸漸離開疏遠，自己吃或者找一些主管階級的一起
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不論你當上主管的心態如何. 原本是一般業務時的既定印象已經深植同事腦海. 剛進公司的菜樣這輩子洗也洗不掉. 不被當成主管是正常的. 甚至有的同事眼紅還會刻意刁難你. 但是你又有評核考績和上級報告的權力. 其他人多少會怕被你知道什麼然後跟老闆報告. 孫子兵法說過 ” 卒未親附而罰之 則不服 不服則難用
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