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討論串[閒聊] 矩陣式管理的雙主管制
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矩陣式(雙矩陣或三矩陣) 要解決的問題是. 傳統單一主管的方式掌握了員工的生殺大權.. 這位主管要員工紅就紅 黑就黑.. 要內轉. 其他部門的主管也會礙於該主管的角色而不敢收. 最終只有離職一途.. 如果公司內部沒有暢通的溝通管道.就會埋沒有才能的員工.. 雙矩陣多半應用於專案制公司,. 專案制的公
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最近看到矩陣式管理的文章,想到開會時總是聽主管們在報告組織架構時. 會提到某某人的實線主管是誰、虛線主管是誰之類. 當時覺得不太能理解為何要報告的對象會有兩個、這樣如果遇到衝突怎辦?. 假設今天某 A 是台商在中國當地找的中國廠的品管人員. 他的實線主管 (實際掌管 A 考績、同時也是每天在一起辦公
(還有667個字)
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