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討論串[討論] 高階主管開會前不用了解報告內容?
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#4
Re: [討論] 高階主管開會前不用了解報告內容?
推噓7(9推 2噓 28→)留言39則，0人參與, 6年前最新作者RAVANA (雷瓦納)時間6年前 (2019/09/29 14:43), 編輯資訊
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有些時候開會 並不是真的要看進度或怎樣. 就像我之前說的 新當上主管時要立威 立威方式就是每週至少一次會議. 在會議中下指導棋 作錯就開罵拉正 噹下屬. 靠會議中立威才能讓下屬知道誰是老大 誰才是管事的人. 這樣權力才會穩固 人才能叫的動 才能有效管理. 主管的工作無非就[管理]跟[決策]. 用[會
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#3
Re: [討論] 高階主管開會前不用了解報告內容?
推噓1(1推 0噓 3→)留言4則，0人參與, 6年前最新作者hs90264 (就是我)時間6年前 (2019/09/29 11:39), 編輯資訊
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看起來是報告的重點亂了。. 報告要先知道你的目的. 看這是進度報告還是成果回報還是其他類型. 進度回報，第一頁寫說有沒有在進度上。. 有 =》結束報告. 沒有 =》 提出2-3個改善方案，讓主管決定. 成果回報，看有沒有達到預期. 有=》 結束報告. 沒有=》 在講為什麼，如何改善和上面一樣方法.
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#2
Re: [討論] 高階主管開會前不用了解報告內容?
推噓7(10推 3噓 10→)留言23則，0人參與, 6年前最新作者khaos (出來混的...)時間6年前 (2019/09/29 10:50), 編輯資訊
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[前文恕刪]. 『我可能真的報告內容與表達方式不好』←這句是不能輕易撇開的. 高階主管要負責成敗及管的事太多了，對下面基層或中階主管的要求，. 就是請藉由這些會議材料與簡報，讓他可以簡單瞭解『他所需要瞭解的. 重點』，技術與實驗結果之類的並不是他要去懂的，這些只能算是附件. 類的資料或是佐證，重點在
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#1
[討論] 高階主管開會前不用了解報告內容?
推噓24(40推 16噓 113→)留言169則，0人參與, 6年前最新作者rainylife (rainylife)時間6年前 (2019/09/29 01:43), 6年前編輯資訊
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我是一個小主管，開會前幾天通常會把會. 議的報告先寄出，但直屬的高階主管開會. 前似乎完全沒先review報告，開會的時候. 往往要花很多的時間重複說明他才會似懂. 非懂(技術和實驗結果的東西本來就要先看. 過才能理解，最好是天才到當場講就懂)，. 然後會議就會導向報告格式不清、報告人. 講解不清楚
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