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Re: [討論] 高階主管開會前不用了解報告內容?

看板Salary (工作職場)作者 (雷瓦納)時間6年前 (2019/09/29 14:43), 編輯推噓7(9推 2噓 28→)
留言39則, 20人參與, 6年前最新討論串4/4 (看更多)
有些時候開會 並不是真的要看進度或怎樣 就像我之前說的 新當上主管時要立威 立威方式就是每週至少一次會議 在會議中下指導棋 作錯就開罵拉正 噹下屬 靠會議中立威才能讓下屬知道誰是老大 誰才是管事的人 這樣權力才會穩固 人才能叫的動 才能有效管理 主管的工作無非就[管理]跟[決策] 用[會議]來管理你們 所以你的報告要盡量作成他要的樣子 精簡分析利弊後給他選擇題 讓他[決策] 不是弄些細節技術專業的東西考我 我沒空看那麼多 你就告訴我 我們做過兩種實驗 A牌原料100萬 良率98% B牌原料80萬 良率93~95% 兩者價差20萬 但良率約有3%~5%差異 換算生產成本是15~25萬的差異 同仁一致認為A牌原料成本較高 但較可靠 B牌原料價格較低 但生產不一定比較省錢 請總裁決策是否同意本部建議的A方案 報告大概是要這樣報告 大主管才沒空看那些細節 也不見的想看 ※ 引述《rainylife (rainylife)》之銘言： : 我是一個小主管，開會前幾天通常會把會 : 議的報告先寄出，但直屬的高階主管開會 : 前似乎完全沒先review報告，開會的時候 : 往往要花很多的時間重複說明他才會似懂 : 非懂(技術和實驗結果的東西本來就要先看 : 過才能理解，最好是天才到當場講就懂)， : 然後會議就會導向報告格式不清、報告人 : 講解不清楚，開始檢討這些，等到 : 要正式討論結論和主管確認下一步已經 : 過了不少時間，最後也只是搞不清楚狀況 : 的給了一個模稜兩可的官方指示，其實如果 : 他能先review過報告，會議可能10~15分鍾就結束了。 : 先撇開我可能真的報告內容和表達方式不 : 好這件事，高階主管開會前真的不需要自 : 己先review過報告嗎？ 這樣開會真的很沒 : 效率，老實說我不認為高階主管很忙、沒 : 時間看這種小細節可以當藉口，這樣不是 : 很專業。 : ----- : Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z01KDA. -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.192.164.8 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1569739405.A.F66.html
推
09/29 15:08, 6年前 , 1F
真理
09/29 15:08, 1F
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09/29 15:09, 6年前 , 2F
你大概會被問"良率差異是什麼原因造成的，80萬的良率有
09/29 15:09, 2F
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09/29 15:09, 6年前 , 3F
沒有辦法做高"，接下來你不就一樣要解釋他聽不懂的專業
09/29 15:09, 3F
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09/29 15:09, 6年前 , 4F
細節嗎?
09/29 15:09, 4F
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09/29 15:14, 6年前 , 5F
然後你就會花很多時間跟不專業的他解釋了，保重
09/29 15:14, 5F
推
09/29 15:17, 6年前 , 6F
主管:我要的是80萬 良率98%(自己去想辦法搞定) 結案
09/29 15:17, 6F
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09/29 15:18, 6年前 , 7F
露餡了吧 小主管就別講太多了 樓上那些都是很常見的反問喔
09/29 15:18, 7F
推
09/29 15:19, 6年前 , 8F
主管：總之80萬原料給我98%良率，明天做好放我桌上，END
09/29 15:19, 8F
推
09/29 15:20, 6年前 , 9F
上幾位害我狂笑
09/29 15:20, 9F
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09/29 15:20, 6年前 , 10F
覺得這篇沒有甚什麼參考價值
09/29 15:20, 10F
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09/29 15:23, 6年前 , 11F
我猜原PO不是做工廠類型的小主管 所以沒啥相關概念
09/29 15:23, 11F
推
09/29 15:38, 6年前 , 12F
你那是有程度的老闆 多數沒程度的老闆會問你為什麼不能
09/29 15:38, 12F
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09/29 15:38, 6年前 , 13F
用80萬做出98%的良率 要你想辦法解決下禮拜提報
09/29 15:38, 13F
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09/29 15:40, 6年前 , 14F
下禮拜你只要說經過XXX一堆他聽不懂的分析 結果是做不到
09/29 15:40, 14F
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09/29 15:40, 6年前 , 15F
就等著被鞭
09/29 15:40, 15F
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09/29 15:59, 6年前 , 16F
推文一語到破原po內容有問題 哈哈
09/29 15:59, 16F
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09/29 16:38, 6年前 , 17F
就是看是怎樣的主管
09/29 16:38, 17F
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09/29 16:50, 6年前 , 18F
推二樓，然後你就準備被列入待辦，主管會追問製程上有什
09/29 16:50, 18F
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09/29 16:50, 6年前 , 19F
麼差異，會有什麼良率問題嗎，最後會提出最快什麼時候給
09/29 16:50, 19F
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09/29 16:50, 6年前 , 20F
報告
09/29 16:50, 20F
推
09/29 17:05, 6年前 , 21F
內行，高階主管誰在跟你看技術細節?
09/29 17:05, 21F
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09/29 17:31, 6年前 , 22F
你下面這個報法一定會被釘在牆壁上
09/29 17:31, 22F
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09/29 17:31, 6年前 , 23F
自己挖洞給自己跳，還3~5%勒...
09/29 17:31, 23F
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09/29 17:32, 6年前 , 24F
很多人教下面的時候都很愛說什麼給主管選擇balabala那套，
09/29 17:32, 24F
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09/29 17:32, 6年前 , 25F
幹他媽放屁
09/29 17:32, 25F
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09/29 17:33, 6年前 , 26F
答案是不管是誰，都只喜歡結果，好的結果
09/29 17:33, 26F
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09/29 17:34, 6年前 , 27F
怎麼符合，才是你紅還黑的關鍵
09/29 17:34, 27F
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09/29 20:56, 6年前 , 28F
廢的部門主管才不看，又不是肥貓董事長
09/29 20:56, 28F
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09/29 22:20, 6年前 , 29F
我覺得這個是讓自己爆的問題..
09/29 22:20, 29F
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09/29 23:24, 6年前 , 30F
我很好奇，您擔任過部門主管嗎？
09/29 23:24, 30F
推
09/30 11:13, 6年前 , 31F
上面會告訴你：告訴A公司目標價是800,000,再告訴B公司他
09/30 11:13, 31F
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09/30 11:13, 6年前 , 32F
們公司的原料良率拉不高，要原本基礎再殺他15萬。
09/30 11:13, 32F
噓
09/30 15:38, 6年前 , 33F
老闆都是要80萬成本 98%良率，不付加班費 改到好
09/30 15:38, 33F
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09/30 15:41, 6年前 , 34F
然後才有5W1H的專案
09/30 15:41, 34F
推
09/30 19:14, 6年前 , 35F
我都選B然後訂目標99趴良率，達不到扣考績扣獎金，省
09/30 19:14, 35F
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09/30 19:14, 6年前 , 36F
原料錢又省人工根本沒虧 科科
09/30 19:14, 36F
噓
10/01 14:38, 6年前 , 37F
打工仔擺什麼派頭 真以為公司你開的?
10/01 14:38, 37F
推
10/04 13:27, 6年前 , 38F
採購會決定用80萬成本的 降成本績效算他的 品質問題找別
10/04 13:27, 38F
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10/04 13:27, 6年前 , 39F
人
10/04 13:27, 39F
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