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討論串[討論] 一個永遠存在於企業的兩難問題
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建立系統的人與改進系統的人誰比較偉大？一個永遠存在於企業的兩難問題！. 這是個很有趣的問題，希望可以聽到大家的想法。. 在職場上常常有老前輩會說他們以前在公司草創時期多麼的辛苦. 一切都是重零開始 獨自摸索. 現在公司的許多大客戶都是當初一個一個打下來的 這種說法聽起來令人敬佩. 但是身為後進的年輕
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你舉的例子和所謂建立或改進無關。. 事實上A和B的核心問題幾乎是如出一轍，即重要客戶把持在老業務的手裡。. 當然老闆要摳死當，肯定想用便宜新人取代昂貴老人，. 而昂貴老人也不傻，兔死狗烹，吃飯的傢伙怎麼可能砸了，開玩笑。. 老人為了求生存，重要客戶絕對會把持得牢牢的。. 另一方面，也幸虧他把持得牢牢
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推S大見解. 反正職場宮廷鬥爭屢見不顯. 我之前在家族小公司，看到內鬥的都是員工. 然後老闆都要小菜鳥鬥業務，有的跟共青團一樣超認真. 結果有一個老業務真的就被鬥跑. 但是人家後來就去上市公司了. 然而，這間老闆的公司，被離職員工告到法院，不遵守勞基法不給加班費. 建商打電話來，房子已經買了兩棟(老
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感謝S大的回覆與指教 但有些部分我還是想澄清一下並且說說自己的看法. 的確如S大所說 公司A與B的老業務的確把持著重要的客戶. 但老闆的心態並不是想用便宜的新人去取代舊人. 他們的想法是把這些優秀的業務拉起來當主管 然後新增業務人員去擴大銷售規模. 而且讓這些擔任主管的業務可以因為領導團隊成長而增加
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視其所以，觀其所由，察其所安。人焉廋哉？. 人家老業務在這家公司做這麼久了，對老闆的心性人格的了解，遠超我們這種嘴砲路人. 哪怕老闆滿口說得天花亂墜，老業務的生存智慧更值得重視。. 老闆買跑車開洋酒玩女人的時候不怕鬧革命。空降皇親國戚的時候不怕鬧革命。. 給員工一個合理的價碼的時候倒怕起革命來了。您
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