看板 [ Salary ]
討論串[問題] 要怎麼判斷主管值得跟?
共 2 篇文章
內容預覽： 開啟 | 關閉 | 只限未讀
首頁
上一頁
1
下一頁
尾頁
#2
Re: [問題] 要怎麼判斷主管值得跟?
推噓4(4推 0噓 10→)留言14則，0人參與, 4年前最新作者peter13204 (彼得)時間4年前 (2021/06/06 17:12), 編輯資訊
0
0
0
內容預覽:
中階主管的職責是「定義出對的事情」，傳達從上層下來的組織目標和願景，然後設定原則來幫下屬判斷什麼是對的事情。. 舉一個最近話題性很高的公司好了，他們的願景是「Think amazing」，然後利用全通路的經營方針來強化銷售。. 好的主管能夠把願景轉換成簡單易懂的策略和代辦事項，假設說車輛銷售的年齡層
(還有855個字)
#1
[問題] 要怎麼判斷主管值得跟?
推噓14(14推 0噓 46→)留言60則，0人參與, 4年前最新作者wiggle1114 (wiggle)時間4年前 (2021/06/04 10:00), 4年前編輯資訊
0
0
0
內容預覽:
看到最近版上很夯的主管帶人文. 身為出社會不到兩年的菜鳥新人 不僅心中產生了一些疑問. 有人說工作上沒人有義務帶你 要自己主動學習 找事做. 有人說帶人是主管的義務 讓團隊各自發揮所長 因材施教. 我相信如果是後者的主管 應該很容易成長 業務隨之突飛猛進. 但市面上公司百百種. 大多還是不帶人 或不
(還有697個字)
首頁
上一頁
1
下一頁
尾頁