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[問題] 要怎麼判斷主管值得跟?

看板Salary (工作職場)作者 (wiggle)時間4年前 (2021/06/04 10:00), 4年前編輯推噓14(14推 0噓 46→)
留言60則, 24人參與, 4年前最新討論串1/2 (看更多)
看到最近版上很夯的主管帶人文 身為出社會不到兩年的菜鳥新人 不僅心中產生了一些疑問 有人說工作上沒人有義務帶你 要自己主動學習 找事做 有人說帶人是主管的義務 讓團隊各自發揮所長 因材施教 我相信如果是後者的主管 應該很容易成長 業務隨之突飛猛進 但市面上公司百百種 大多還是不帶人 或不會帶人 或覺得給你個目標就要想辦法完成 我在現在的公司待了一年半 新鮮人進公司 國際業務 原本是會出差 或製作出關文件 跟客戶聯繫(這些都有人教 我也做得來) 途中遇到疫情 業務量直接少一半 上班不知道該做什麼 因為剛出社會 我真的已經盡力想還能做什麼才能提升業務量 我主動做了一些我能想到的事(例如翻譯產品資料 製作外語宣傳影片等等) 大部分主管都沒有給什麼反應 或是給其他指示 讓我很無所適從 主管知道我沒事做只叫我找事做 我說 請告訴我該做什麼 主管也很無奈說 他不知道 要我自己想 (但如果是要回覆客戶信件這種比較重大的事 會給我明確的指示) 除此之外基本上就偶爾問問某件事的進度 (我自己有進度的話也會主動回報 但基本上沒什麼事好回報的....) 這種情況已經過了一年半了 我有時候會想如果我都這麼久還無法替公司做出貢獻 那是我自己的問題(沒有想到該做什麼) 還是主管的問題(沒有提點我該做什麼) 我一直都覺得是自己的問題 直到最近看到這系列文 才想說 如果跟到一個會帶人 會提點 會因材施教的主管 是不是自己也能成長飛速? 但我也知道領導力高的主管可遇不可求 我想知道 一般標準內 怎樣的主管就算可以繼續跟了呢? (但是這個主管人超好的啦 又溫柔又體諒人 真的不忍苛責他的帶人能力> < -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.213.216.164 (日本) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1622772053.A.52C.html
推
06/04 10:03, 4年前 , 1F
主管職責是幫下屬解決問題，不是教你做事的
06/04 10:03, 1F
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06/04 10:05, 4年前 , 2F
所以多多製造問題？
06/04 10:05, 2F
推
06/04 10:12, 4年前 , 3F
如果你發現你的主管是智障，什麼都不會，就不值得跟，懂嗎
06/04 10:12, 3F
大大您的用詞好激烈 ※ 編輯: wiggle1114 (61.213.216.164 日本), 06/04/2021 10:16:19
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06/04 10:21, 4年前 , 4F
我說的是事實，這在大多數公司都會發生的
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推
06/04 10:22, 4年前 , 5F
9成以上的場景你無法挑主管
06/04 10:22, 5F
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06/04 10:23, 4年前 , 6F
所以應該是訂一個標準 低於此標準自己離開
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06/04 10:2, , 7F
其它時候要想的是 主管普通 但怎麼提升自己 貢獻團隊
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4 大大你說得太對了 不過我太菜 想知道標準在哪
推
06/04 10:26, 4年前 , 8F
難怪有新人訓練可以寫在公司福利裡面XD
06/04 10:26, 8F
※ 編輯: wiggle1114 (61.213.216.164 日本), 06/04/2021 10:28:17
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06/04 10:36, 4年前 , 9F
主管沒明確分派任務給你，就不要多做，因為很可能做白
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06/04 10:36, 4年前 , 10F
工，既然沒事做就想辦法提升自己，以待後續跳槽加薪。
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06/04 10:41, 4年前 , 11F
沒事做還要寫daily weekly monthly report.....有時候被
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拿出來嗨賴就知道了
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要主管不在乎疫情仍要求你業績達標？
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向上管理 管不動就閃
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06/04 12:45, 4年前 , 15F
沒有值不值得,只有合不合
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推
06/04 14:04, 4年前 , 16F
主管部份，沒有負面影響就有60分了，充分授權再加20。
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業務部份公司或你個人有領英嗎？可以在上面經營官網或
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辦視訊會議活動，COVID-19後很多人在上面辦，沒有人參
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加你就主動去邀請。之前參加一個反核國際制裁的活動，
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好像有近百個人，會後還發連結讓你下載投影片和錄音檔
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06/04 14:04, 4年前 , 21F
，連台灣經濟部官員也有與會。
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推
06/04 14:22, 4年前 , 22F
主管也有自己業務要處理，不太能整天盯著屬下的
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06/04 14:22, 4年前 , 23F
我覺得不會扯屬下後腿、情緒管理好、本身肯做事
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06/04 14:23, 4年前 , 24F
不會處處干涉屬下想法的，就算是不錯的主管了
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06/04 14:24, 4年前 , 25F
至於疫情期間，可能你們公司業務量就是沒那麼多
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06/04 14:24, 4年前 , 26F
可以趁這時多自修自己，以後搞不好能幫上公司
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推
06/04 14:40, 4年前 , 27F
沒有個人偏見(比如台大就應該如何) 情緒穩定就不錯了
06/04 14:40, 27F
推
06/04 15:10, 4年前 , 28F
第一，看他對異性的應對(豬哥那種請快逃)。第二，出包
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06/04 15:10, 4年前 , 29F
、問題發生時的處理方式和判斷能力(沒有屢戰屢敗的領
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導，只有推託卸責的狗熊)。第三，觀察他公事外的為人(
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我不信一個隨地丟垃圾、鼻屎亂彈的主管能好到哪)。
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推
06/04 16:02, 4年前 , 32F
大家對新鮮人都好嚴苛
06/04 16:02, 32F
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06/04 16:02, 4年前 , 33F
我覺得可以帶、可以問但絕對不是手把手得教
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06/04 16:05, 4年前 , 34F
守望先看你的KPI 有些事你額外做了 不能寫在KPI上也是
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06/04 16:05, 4年前 , 35F
沒用
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06/04 16:06, 4年前 , 36F
首先
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06/04 16:23, 4年前 , 37F
主管帶人是主流嗎，不是都前輩在教
06/04 16:23, 37F
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06/04 21:18, 4年前 , 38F
我覺得就是出來賺錢把事情做好而已，跟不跟什麼的別想太多
06/04 21:18, 38F
推
06/04 23:32, 4年前 , 39F
這個主管算好了，你也可以自己買書著墨自己的其他辦公軟體
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06/04 23:32, 4年前 , 40F
技巧吧
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推
06/05 01:14, 4年前 , 41F
不是啊，疫情關係業務量減少你問你老闆可以幹嘛，他是能
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06/05 01:14, 4年前 , 42F
幹嘛？去生業務給你做嗎？怪她沒給方向不對吧 你的職場
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06/05 01:14, 4年前 , 43F
焦慮是對的但這壓力怎麼會是給主管，你原本業務每一次成
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果都比上一次好，更優化就好了，然後主管百百種，有些肯
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06/05 01:14, 4年前 , 45F
教是運氣好，不肯教的佔多數，你自己要應變，兩種主管都
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能增長你，快或慢、什麼面向而已。不要遇到情緒化又不做
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06/05 01:14, 4年前 , 47F
事的主管就好。
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06/05 01:54, 4年前 , 48F
覺得看遇到事情的態度，會不會把事情丟給你就跑掉，或
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是一言不合就罵人...
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推
06/05 10:03, 4年前 , 50F
原PO遇上了業務萎縮，最好還是留意公司人事縮編的可
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能性。有可能你的主管現在也在想他還能做什麼事，所
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以只能讓你自己找事做。如果還想留在公司，無法提升
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06/05 10:04, 4年前 , 53F
業務量就思考怎麼精簡作業，或是改善覺得不順的流程
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，讓主管問你的時候有東西可以提出來。
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推
06/05 12:38, 4年前 , 55F
沒有個人偏見、邏輯清晰、理性不情緒化、尊重下屬想法
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06/05 12:38, 4年前 , 56F
、遇到問題時能協助解決、涉外事務時與下屬站在同一陣
06/05 12:38, 56F
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06/05 12:38, 4年前 , 57F
線而不是胳膊向外彎
06/05 12:38, 57F
推
06/05 16:57, 4年前 , 58F
去注意這個主管有沒有幫上你，不要講空話，真的有為你
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06/05 16:57, 4年前 , 59F
想的在跟。
06/05 16:57, 59F
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06/06 20:02, 4年前 , 60F
看他朋友圈有誰就夠了
06/06 20:02, 60F
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