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討論串[問題] 該如何當一個好主管？
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我76年次，我兩個老闆，大老闆40歲，小老闆約35歲左右. 分享一下他們帶我的方式給你參考. 第一個想法，大部分的公司流程有用SOP列出來嗎?. 有準備、或是提醒新人自己去整理SOP嗎?. 過去1年多這短短的時間，就有3個人離職. 或許要回頭思考一下是否不是人的問題，而是公司制度面的問題. 我剛到職
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如果你遇到一個呆不久的員工 那可能是你運氣不好. 如果你帶的所有員工都呆不久 那問題可能不在對方身上. 如果可以 我覺得你應該把所有的案例都攤出來 一起討論. 這些新人有工作經驗嗎？有相關經驗嗎？. 你要知道 剛出社會的新鮮人 或者說有太多理想. 或者說「剛」從學校出來 不一定能適應學校與業界的落差
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(原文吃光). 幾篇下來都看到主管級網友的回應，. 本人是80年次新鮮人，也想分享一下身為員工的想法。. 我主管大概有40吧？一位EQ很高的副總監，. 她請我完成工作時，永遠都很客氣(是禮貌的客氣，並不是卑微)，. 打電話給別人問問題時，都以「想請教一下，關於OOXX....」做為開頭，. 就算是想
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主管幫看信有啥不對?我們公司的新人業務也是主管會先看他信寫的對不對，不然不小心得罪客戶你問他要不要擔責任，拿甚麼來擔?如果沒給加班費是公司的不對，如果照勞基法走，新人就無法配合加班，以後有需要他也不會願意加班，因為習慣已經養成，說難聽點這根本太草莓，加到8點隔天就找藉口請假我要是你就趕快換一個，我也
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你人太好了 當主管就是要有手段 對的事就是堅持到底. 不要隨下屬態度起舞 不對就唸 唸一次不聽就唸第二次. 唸第二次不聽 第三次就看情況直接吼罵下去了. 吼罵下去多次還是不聽 就是不適任 請他走 這是主管的基本心法. 先說選才 業務流動性很大本來就是正常的. 所以洗人是常態 不行就不用客氣 就洗 洗
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