Re: [問題] 該如何當一個好主管?

看板Salary (工作職場)作者 (帳號換人用了,謝謝)時間12年前 (2014/01/05 12:06), 編輯推噓4(400)
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※ 引述《objective10 (step by step)》之銘言: : 標題: [問題] 該如何當一個好主管? : 時間: Thu Jan 2 21:26:38 2014 : : 過去1年多來,陸續帶了幾個新人,2個未滿試用期, : 一個5個月時離職。目前這是第4個。 如果你遇到一個呆不久的員工 那可能是你運氣不好 如果你帶的所有員工都呆不久 那問題可能不在對方身上 如果可以 我覺得你應該把所有的案例都攤出來 一起討論 : 我本身71年次,最近2個業務新人年紀較小,75/76左右。 這些新人有工作經驗嗎?有相關經驗嗎? 你要知道 剛出社會的新鮮人 或者說有太多理想 或者說「剛」從學校出來 不一定能適應學校與業界的落差 我們常說 隔行如隔山 - 不同的產業 風格不就完全不一樣嗎 : 例如,我會幫他看信,再提醒他那邊可以改善,那邊寫的好等等, : 他覺得雖然我在幫他教他,他還是覺得沒必要。 我想關於這點 你可能要加強的部份是尊重 我只能從簡單的描述猜測 但是你的方式可能是媽媽帶小孩 而不是師父帶徒弟 但你的部屬不是八歲的小朋友 就算是八歲的小朋友 也不會喜歡老師或家長在自己辛苦寫的字擦光光叫他重寫吧 你的立意良好 但是如果沒有正確的方式 只會讓對方覺得是負擔 也浪費了你一片努力 因為大概我們都不記得八歲的自己 我打個直接的比方 「如果你的新老闆用一樣的方式檢查修改 - 以及阻擋你的信件 你感覺很好嗎」 : 今天他說,因為看我每天都會回完客戶的信再下班,他覺得壓力很大, : 所以那天才加那麼晚。 一個人怎麼說不重要,重要的是他怎麼作 你應該慶幸屬下老實的跟你分享他的心聲 剩下的問題其實很簡單 - 你接受這樣的觀念嗎? 如果你的確打從心理希望部屬不要把績效建構在加班上 你打從心理認為不是加班就能把事情做完做好 你可以 從自身做起 不要加班 (如果連你都作不到 你怎麼可能不把這壓力傳達給部屬) 或者很誠心的告訴對方 我會加班是有我的原因 但如果我答應你 你就不要加班 甚至在下班時間把對方趕回家 讓他知道 你不是嘴上說說而可能心理盤算著別的事情 反之 如果加班是必要的 你應該早點開始尋找下一位接棒人 : 導火線可能是早上他在玩手機 為什麼導火線是這件事情?光就這段簡短的描述,我覺得這根本是小事 喔,當然,我很清楚,一句話裡面,文字本身只佔了10%;表情、語氣、姿態才是重點 或許你可以這樣跟他說 「你是個新人 大家都會看我怎麼帶 希望你也能給我一點面子」 重點是不要讓對方感覺到「明明是跟工作無關的事情你卻來找我麻煩」「都是藉口」 : 鑒於之前的經驗,我這次放慢步調,幾乎是用新鮮人的腳步帶他。 : 當然有可能我待很久了,想法會比較快。例如,有時討論一些客戶的信, : 問他記不記得香港客戶說xxxx..或秘魯客戶也提過類似xxxx的內容,他會說沒印象。 這真的是要看你交接和授業的功力了。 既然對方過去對產業、公司、系統都不認識 我想 譬如你應該先從幾個案例開始 而不是很沒有系統的死灌硬注 或者你可以找出幾個比較具代表性值得作為案例的客戶 作為學習的起點 : 他覺得我每天回1、20封信,他看完頭都昏了 : 但是我的想法是,這是讓他學習產業跟業務的方式, 20封信看起來已經夠少了 但如果對方看不懂 那表示你可能沒有告訴對方 這些信的重點是什麼 你可以嘗試看看 在回覆客戶以後 再私下補充說明 告訴他你這封信在討論什麼問題 為什麼你要這麼作 比起你強制修改對方的發言 不如教對方為什麼你必須這樣思考 : 應該要自己花時間學習。公司也不可能每月付幾萬的薪水, : 讓新人每天看看信,找找資料,還要派同事培訓,就這樣渡過好幾個月吧? 很多外商給新人的試用期是半年 這裡的新人定義包括了從其他部門或分公司轉調 這半年期間公司會安排很有系統而且充分的訓練 而且會讓前任從旁進行輔助 更不用說是一些你完全無法想像內容的精英實習生計畫了 你說的「不可能」 只是受到台商慣老闆只想要即戰力的思想荼毒罷了 : 想請問大家,是否我標準應該再降低,還是請老闆找下一個了呢? 我不知道你設定了什麼樣的標準 事實上你也說你還沒對新人設標準 記住一件事情 Do the right thing 和 Do the things right 是不一樣的 另外 模糊的標準 或者 與報酬無法連結的標準 一般而言 是大忌中的大忌 但如果你要找下一個人 你確定你找出新人連續陣亡的原因了嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.171.224.230

01/05 13:27, , 1F
推~~~
01/05 13:27, 1F

01/05 17:26, , 2F
推~這才是帶人,退件時告知是為什麼退,讓對方知道你的邏輯
01/05 17:26, 2F
其實帶人 重要的是怎樣慢慢減少自己的負擔 不然你永遠不能幹正經事 主管不是褓姆 更不能永遠站在第一線 這是我認為小主管要學的第一課

01/05 22:10, , 3F
推,有所收穫
01/05 22:10, 3F

01/06 23:33, , 4F
大推~ 點出了很多主管的盲點
01/06 23:33, 4F
很多主管不是有盲點 而是認為 我是主管 憑什麼是我尊重你而不是你適應我 ※ 編輯: Kamiya 來自: 1.169.83.212 (01/11 10:22)
文章代碼(AID): #1IoDf0JD (Salary)
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