[問題] 該如何當一個好主管?

看板Salary (工作職場)作者 (step by step)時間12年前 (2014/01/02 21:26), 編輯推噓38(380103)
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各位前輩好。 今天帶了2個月的同事,跟我說他很不適應。我想他可能又要陣亡了吧 先說背景。我在一軟體公司上班,擔任國外業務,目前是部門小主管,帶一個國外業務一個國際行銷。 過去1年多來,陸續帶了幾個新人,2個未滿試用期,一個5個月時離職。目前這是第4個。 我本身71年次,最近2個業務新人年紀較小,75/76左右。所以我提醒自己要放慢腳步,不要一下丟太多東西或設太高目標,以免嚇跑新人。 由於公司產品是政府用或商用軟體,不好學,新人一開始都會有障礙。所以我付出很多心力帶人,分享經驗,希望他們可以避免走不必要的路。 今天,新人跟我說,我的方式跟公司產業、做法他都很不適應。 例如,我會幫他看信,再提醒他那邊可以改善,那邊寫的好等等,他覺得雖然我在幫他教他,他還是覺得沒必要。(但有的信明顯有錯或是tone 不對,不可能直接寄出阿!) 另外,他希望可以準時下班。雖然還是新人還在學習,但一天8小時就快到極限了。我跟他說沒有問題,畢竟他手上還沒有客戶要跟進。 前幾天,因為電腦問題,他加到8點多。隔天請整天假說是感冒。我當然同意,而且那幾天很冷,我請他好好保重。 今天他說,因為看我每天都會回完客戶的信再下班,他覺得壓力很大, 所以那天才加那麼晚。 導火線可能是早上他在玩手機,我提醒他公司規定,上班不能上臉書。他很訝異回說,還沒9點也不能嗎? 我說不太好,畢竟他是還在學習的卻新人,而且大家都開始工作了,請他中午休息再上。 諸如此類的,他覺得我管太多,但也覺得我沒錯,只是他以前的產業性質(消費性產品)跟團隊風格(主管都不理他)跟現在很不同。 還有他希望我腳步再慢,他覺得自己表現不錯,但是想好好學習,再開始開發市場或處理業務。 鑒於之前的經驗,我這次放慢步調,幾乎是用新鮮人的腳步帶他。 當然有可能我待很久了,想法會比較快。例如,有時討論一些客戶的信,問他記不記得香港客戶說xxxx..或秘魯客戶也提過類似xxxx的內容,他會說沒印象。 他覺得我每天回1、20封信,他看完頭都昏了 但是我的想法是,這是讓他學習產業跟業務的方式,應該要自己花時間學習。公司也不可能每月付幾萬的薪水,讓新人每天看看信,找找資料,還要派同事培訓,就這樣渡過好幾個月吧? 總之,我請他再想想需要我怎樣調整,同時也跟他說,很高興他提出來討論(而不是像之前的人直接離開)。希望我們好好溝通,互相配合。但他似乎是想放棄了。 抱歉文長又手機排版,可能不好閱讀。 想請問大家,是否我標準應該再降低,還是請老闆找下一個了呢? 我個人工作的確要求滿高,也偶爾會犯錯、例如說了A 但思考後覺得不好,又請同事改成B 方法,或調整時間。 現在幾乎還沒對新人設定目標呢,雖然他就抱怨連連了,呵。 說了一堆,想請問各位前輩,我應該如何修正才留的住人才? 是我已經30歲所以不懂年輕人的想法? 還是我們只是運氣不好找了幾個草莓? 謝謝各位。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.81.236.131

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你找到草莓而已
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01/02 21:30, , 2F
你人真好 還會幫忙看信
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01/02 21:42, , 3F
找的人,薪資給多少?
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01/02 21:43, , 4F
我覺得你可以讓他自己去做 從錯誤裡去學習 都幫他處
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理的好好的反而讓他少了挑戰跟危機感
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私立大學有工作及海外生活經驗,應該38k以上
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看你找到的人我合理的推測你開的薪水應該沒有超過30K吧
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你很好,會關心下屬,但我覺得這方法不屬於這時代
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01/02 22:13, , 9F
一分錢一分獲 流動率高 就要調整 否則損失的還是你自己
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大概你抓太緊,但是從種種跡象看來你放牛吃草也是會廢掉
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你先試著可以讓人做一年 再去檢討別人
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01/02 22:33, , 12F
同意e002311的說法,有時我覺得不教而教吧!
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不要拿香蕉請人做事
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01/02 22:41, , 14F
謝謝各位的建議。薪水方面應是有35-40K 。不教而教意
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01/02 22:43, , 15F
意境好深哪!我會再跟同事談談。謝謝大家
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人家三個月都還沒滿 你就失去耐心培訓 怎麼當好主管?
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我們公司一年內都配supervisor 甚麼事都幫忙教幫忙檔
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你常加班 看在人家眼裡會不會覺得聽你的也要走上這條路
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訓練人的成本本來就很高 所以面試時才會精挑細選 不只選
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01/02 22:49, , 20F
學歷能力 也要看磁場跟自己合不合
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你的想法不就跟多數慣老闆一樣 現成的不好就換 不想培訓
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01/02 22:50, , 22F
最好來一個剛畢業又能力超強的天才 不用培訓又省錢
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01/02 22:55, , 23F
有些東西可以規劃給新人去摸索,不要怕新人會弄遭
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01/02 22:56, , 24F
先交代帶哪裡要注意,剩下給新人摸當然有心學的人會自然
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01/02 22:57, , 25F
提出問題來,這樣你就知到哪位新人真的有用心
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01/02 22:57, , 26F
主管在口氣上..我自己也是7年級初我不喜歡那種高壓式管
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01/02 22:58, , 27F
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01/02 23:30, , 28F
多給人一點機會 也不要管太緊 幫忙看信我就很難理解
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01/02 23:31, , 29F
我也是國外業務小主管 但我只管大方向 放手 delegate...
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請記住若手下一直待不住 上面的會質疑你的管理能力...
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你提到什麼tone不對 是什麼意義 難道商業信你在信雅達?
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不過臉書我也不能接受 你可以請MIS鎖掉...
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恭喜你,至少你還會覺得有問題來討論
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我跟你同年也有管理經驗,也碰到過跟你蠻像的同階層
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我建議你出口或出手前可以先想想以下幾點
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1. 相信公司已經有規定上下班時間,非上班時間要求別人
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本來就不正常,更罔論用新人學習的理由,且這樣做會讓人
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有"所以公司規定是X??"的想法
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2. 幫忙看信用意是很好,但是相對不信任感也異常大,容
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還有 62 則推文
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你是好主管 可能就風格不合吧
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就像學生找指導教授 有人喜歡被緊迫盯人 有人喜歡放牛
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吃草 遇到相衝的就悲劇
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這新人還不知道主管願意教是多寶貴的事
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01/03 15:47, , 106F
會選業務不外乎兩種人:1.積極想靠自己 2.沒其他選擇
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01/03 16:53, , 107F
拉一大票人過來,再叫他們都加入洪興
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01/03 17:15, , 108F
你找到的真的都草莓XD 同樣年次 輪班星人多的是..
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01/03 17:24, , 109F
如果連續走好幾個,有沒有可能是你帶的有問題?新人就丟給他
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1~20封信,他根本還沒搞懂重點在哪,結果主管還會抽問內容!
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不過剛開始幫忙看新人寫的信有必要,可惜新人不懂感激
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01/03 20:17, , 112F
蔣友柏:30歲以前的都別用....
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01/03 21:44, , 113F
你是那種連小事情或小動作都很在意的主管嗎?有時這種主管會
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讓人有種無形的壓力和反感。工作以目標績效導向,過程中不ㄧ
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定要太在意下屬的小事情,例如上fbㄧ定要管嗎?績效不才是重
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點?但也許產業不同有關係,小小建議...
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我倒欣賞你這種主管
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01/03 22:29, , 118F
的確我滿注重細節的,畢竟品質代表公司嘛~ 會再注意
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01/03 23:07, , 119F
謝謝大家的建議,批評,與鼓勵,有被肯定也被提醒到!
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01/04 12:35, , 120F
如果作重在業績 其實小地方根本不用管 有大方向引導
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01/04 12:36, , 121F
業績有達到就好不是嗎 "目標有達到 我管你多混"
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01/04 16:30, , 122F
連續走了幾個人 不是公司問題 產品問題 就是你風格問題
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01/04 16:31, , 123F
看薪水其實算還不錯 正常人都會想待 卻一直有人走
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01/04 16:32, , 124F
再看到上班前管別人做什麼事 又很要求細節 又看所有信
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01/04 16:35, , 125F
我大概可以感受新人上班的心情 大小公事被管被干預(?
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01/04 16:36, , 126F
私人時間 私人事務也被管 連續走人是可想的
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01/04 17:31, , 127F
沒猜錯的話是不是原po是不是女生?
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01/04 21:31, , 128F
上FB也要管…離譜…
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01/05 02:09, , 129F
新人的信一定要看,我覺得還有個溝通的重點 是你做這些事的
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01/05 02:09, , 130F
目的是甚麼 也問他為什麼會這樣做
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01/05 14:41, , 131F
正常阿, 本魯在GG學值班, 100多台機台當天機況學長都如
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01/05 14:42, , 132F
數家珍地在對大家做報告, 我卻完全沒印象哪台機台有啥
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01/05 14:42, , 133F
機況, 但現在獨立上線了, 我就發現我也做得到了, 就是
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01/05 14:43, , 134F
熟不熟的問題而已咩, 很熟業務範圍的話, 就很容易記得
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01/05 14:43, , 135F
每日工作重點, 不熟的話當然哪台機台有什麼alarm都沒印
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01/05 14:44, , 136F
象, 因為根本不懂!! 就跟棋手背棋譜, 是用棋路前因後果
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01/05 14:44, , 137F
去背, 而不是在下什麼都不知道, 就可以背得起來
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01/05 17:22, , 138F
真的,新鮮人被主管問問題時,記不住東西還蠻正常的
01/05 17:22, 138F

01/07 23:13, , 139F
我進去你們公司好了! 我目前也是剛當國外業務一個月 想辭
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01/07 23:14, , 140F
職的原因是主管不太教 又要我什麼都會 再加上同期進去的新
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01/07 23:14, , 141F
人又是馬屁精 對於跟他一樣是新人的我要理不理的
01/07 23:14, 141F
文章代碼(AID): #1InMaHxn (Salary)
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