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討論串[心得] 最近看到一篇剛工作時很愛的職場文章
共 5 篇文章
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=前文恕刪=. 看到這篇文章讓我想起過去在顧問業的日子.... 每天面對的問題都超級簡單:. "為啥業績不好". "我的讀者去哪了". "要怎樣才能知道xxx的喜好(xxx內容可以帶入任何一種客群)". 越上層關注的問題本來就是越廣泛抽像，很難要求他們開個具體的SPEC給你. 因為我的報告對象通常都
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原文恕刪,. 這篇文章,我覺得很好, 該文提醒我們,要舉一反三,多想事情前後,. 不一定要侷限在,寫報告,或專案裡.. 舉例來說,我們老板說某天要跟外國客戶打高爾夫,叫你訂球場,. 所以,我要跟他確定人數和開球時間(這是基本的). 我不會問老板到那裡打,我會先問,老板以前去過的球場(挑三四個). 從
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我之前看的成功例子是：. 報出當天價格給主管，然後跟主管說：. 近期豬肉價格變化詳述在第二頁，目前波動情形為$##@$. 而進口豬肉/本土豬肉那些就不用口頭報了直接附在第三頁之類的。. 傳統市場/大賣場價格也可附在第四頁。. 要做更完美就畫一條趨勢線。. 這些東西就跟打靶一樣，你要的第一步是中靶心，
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妳的錯誤不在於多做，而是在於妳多做的東西弄錯重點。. 替老闆多想到許多路、許多問題，並提前幫老闆想到解決方案，. 絕對是妳升遷的關鍵。. 依照此文章案例，我是妳主管也覺得妳再搞什麼。. 我的需求是，看到冷凍水餃公司的財報，研擬是否要投資。. 重點是，妳多做的資訊是否可以協助我判斷投資。. 結果妳多做
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(文長，慎入). 最近又重新看到這篇故事”為什麼主管升他不升你”，老實說心裡感覺很複雜…. (原文太長，原本是從雜誌上看到的，但現在找不到，所以附上網路查的網址). http://womany.net/read/article/4467. 剛工作的時候，看了這則故事很感動!!. 我告訴自己我要效法故
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