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討論串[討論] 課長的管理交代工作事項
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推噓2(2推 0噓 15→)留言17則,0人參與, 最新作者HHEARTONEE (新衣)時間10年前 (2015/11/30 23:39), 編輯資訊
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是的 我又來了 嫩嫩課長又來了. 前言. 我之前跟廠務部有協調過生產排程發放的位置 並交代下屬兩位每個定點都要發放. 且確認過不只一次,並強調就是都要發到. 上禮拜六 現場人員又來跟我要排程,說沒發到。. 這禮拜星期一上班我就告知上禮拜六值班組長說:那個排程是有少是不是 有沒發到. 排程不夠要再影印
(還有601個字)

推噓8(8推 0噓 33→)留言41則,0人參與, 最新作者tim2795 (楓糖家)時間10年前 (2015/11/26 08:33), 編輯資訊
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呃…@@. 比較建議你應該思考一下. 1.為什麼會讓下屬覺得你用"命令"的口氣叫他做事? (原po的口氣到底是怎樣咧?). 2.為什麼下屬覺得身為主管的原po做到某個位階就擺架子? (趾高氣昂? @@). 3.為什麼下屬會覺得你把鳥事都丟給他? (工作分配是否平均?). 相信原po可以擔任主管職一定
(還有414個字)

推噓9(9推 0噓 22→)留言31則,0人參與, 最新作者HHEARTONEE (新衣)時間10年前 (2015/11/26 01:00), 編輯資訊
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在傳統產業當任品研課長大約要兩年半了,工作也待四年半了,不過算一算品管兩個下屬、研發兩個下屬上面有個經理,一開始是能做盡量自己搞定讓大家好下班,慢慢的就變成我完成工作讓下屬安心下班,最近也是想說要有些改變就跟兩位研發下屬交代了工作項目明文規定了下班前該注意檢查的事項。. 今天要來說的這個下屬原先是品
(還有529個字)
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