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討論串[問題] 憑甚麼管理別人
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所謂的管理，就是藉由"他人之手"去完成各項事情，並且"承擔責任"之人. 如果一個不是非常強的人當主管，那就要看他本身能不能叫的動人，能不能帶人. 如果可以，就算技術沒有很厲害，只要底下的人幫他完成事情，那就是他的責任. 主管看的和思考面向也跟下屬考量的不太一樣，下屬只要把事情完成即可. 主管要思考合
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沒錯！我也真的認為. 沒有本事的主管. 拿什麼本事來管理別人. 如果只會空口說大話. 整天只會提供天馬行空的想法. 那真的這樣的主管. 相處一段時間後. 我心裡一定會非常瞧不起他. 因為只會說大話. 卻連基本的設計流程都不懂. 真的只剩下拿學歷、階層、背景. 來強迫人接受他的指揮. 但有時候，這些想
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經營管理是一門技術,有其精確的理論支持.. 這跟管人不大一樣,幼稚園老師也會管人,她卻無法經營一家幼稚園.. 不過小企業裡許多業主(老闆)和幹部,並不會經營管理,只不過他有. 權力和一些實務經驗而已.. 而為什麼不懂技術的人可當部門主管?. 因為這與技術無關,提供技術性管理決策的不是他,是他手下或企
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1.產業隨時都在變 不變的產業代表只吃年資不需要用腦2.因為他得擔起做決定的責任 而不是跟你一樣 不爽就可以不要做3.看你接觸的是哪一階段. 大老闆(等著其他主管來乎弄他). 高階主管(出張嘴). 中階主管(這邊漸漸不碰技術). 低階主管(這部分還需要技術). 你. --. 洛克人版最好玩了!!!
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通常這種文都是剛畢業心高氣傲的學生發的文. 往下一拉 還真的是. 副總以上不一定 可能會從別的地方挖來. 但是能被挖來的副總 想必也是在其他地方有戰功的. 以我的經驗來看. 副理 經理 協理(有些叫處長) 這三個職級的人. 絕大多數都是公司七年以上的老將. 年輕人很奇怪 當公司主管是底下員工升上去時
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