看板
[ Salary ]
討論串[問題] 憑甚麼管理別人
共 11 篇文章
內容預覽:
不用妄自菲薄，放棄自己的人就沒救了。. 不懂是好事，因為白紙一張，不會受經驗、成見所影響。. 關鍵在於你後續的學習態度，如果你仍然希望三五年後自己是白紙一張，那就沒救了。. 這也沒啥，現在闖江湖有個把你照顧好的大後方很重要的。. 你要知道自己被炒的原因是什麼，撇除主觀因素，探詢客觀因素，才能改進。.
(還有602個字)
內容預覽:
謝謝您 您講的我心有戚戚焉 很贊成. 但我其實說實在話(認真的嚴肅的報告 非打哈哈 非在玩). 我其實是一隻豬。. I'm a pig.. 因為第一點、我無知。. 我對很多技術都不懂，也不了解產業，更對老闆喜好是無知的. 第二點、我幼稚。. 我雖然35歲，但精神年齡一直無法提升，屬於在家還會問媽媽啥
(還有59個字)
內容預覽:
不用很瞭解 慣主管剛到職 只要下去走動一下 大概有印象看一下下面在幹啥. 然候叫下屬寫自己的工作執掌和工作內容 資料看一看 就知道大家大概在幹麻了. 新官上任 下面的人為了自己飯碗 大多會配合的. 如果是大官的話. 軍師不用自己下去拿刀上前線砍人 只要知道士兵的大概特性. 然候找底下的將軍開會討論
(還有375個字)
內容預覽:
一般管理學理論. 依層級來看. 基層主管最重技術能力. 中階主管着重溝通，跨部門協調能力. 高階主管側重目標規劃，策略擬定的能力. (只是"偏重"，不是說其他能力都不需要喔~). 原po會有這樣的想法 可能是因為目前還在相對較基層的位置 會產生這種疑惑並不奇怪. 實務上 公司老闆背景常是業務或財務出
(還有61個字)
內容預覽:
趁著在候機無聊回一下文. 手機排板可能有點亂. 因為做的工作都是高階主管的幕僚. 大概知道他們任用人的一些邏輯想法. 有時候看一些主管廢廢的,. 覺得他技術都沒有到一定的程度. 怎麼能當主管？. 但是實際上主管真正的工作. 技術面的東西只是其次而已. 他只要看的懂底下的人在搞些什麼事情就可以了，.
(還有214個字)