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討論串[問題] 被要求擺爛
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負面點看. 1. 特休出國再久也就兩個星期吧，一件兩個星期可以完成的工作，在老總眼. 中會重要到哪去呢？還是利潤幾百萬？. 2. 你要因為這任務在老總眼中超紅，那表示你要做到200%讓老總滿意，你有. 這樣的自信嗎？說不定做完了老總還嫌到流口水，你可以直接黑到退伍。. 3. 你這麼有自信這件事在老總
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R大文很切實際= =很多時候是主管有撿公司的一堆屎來做. 或是待非常久. 或是握有老闆很多把柄...反正下面是免洗的對的. 其實學一下就會了. 老人家很沒安全感這就要看了. 我自己是比較沒辦法 我覺得做錯的事情 很浪費時間 沒學習. 主管很弱的話 其實自己也沒什成長. 還容易把邏輯弄混 (很重要)主
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我之前說過很多次金玉良言了 請務必牢記!!. [公司升一個主管 絕不是隨便升的 一定有他的原因]. [當主管和下屬起衝突二選一 老闆一定是保主管 除非主管犯殺頭之罪]. 當人工作到一個年紀 卡到慣主管缺時 最怕的就是被新人取代. 因為很多工作其實需要的專業不大 技術都是講破不值錢. 所以 絕不要得罪
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我個人比較實際一點，所以角度從利益來看。. 1)先從損失規避 (人性) 問你：. 聽話擺爛VS好好表現，那一個損失你比較小？ (主管評價). 2)相對的問題：. 聽話擺爛VS好好表現，怎麼做你會比較有利？. 第一個問題來看，兩者你都避無可避的，主管對你印象都是黑. 掉，只是多少而己，因為你己經由這次
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感謝回文. 老總是可以叫得出我的名字. 但我覺得這件事情的交辦時機只是剛好而已. 我不認為自己在資歷能力上目前有可能取而代之. 這件事主因應該還是主管自己的不安全感. 現在主要的困難是主管對於如何擺爛有了很明確的指示：. 什麼都不要做，直接拿舊報告剪貼應付. 但那些舊報告也是我做的，我知道那跟老總想
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