看板
[ Salary ]
討論串[討論] 跟資深的人競爭課長真累……
共 8 篇文章
內容預覽:
網友說了很多負面的，就不再提。試著從正面來回這篇。. [檯面上]. 1. 搞懂課長的職責. 文中提到的都是在組長任內的成就，先當作你說的都沒錯。但是升課長衡量重點是. 能否做到課長該做的事？. 帶人、跨部門溝通、對更高層溝通能力...等，然後看看你跟假想敵的實力差距。. 可以去研究一下彼得定律。.
(還有371個字)
內容預覽:
老實說 你這問題我以前也遇過 應該講現在也是有. 你前面有講 來半年就升組長 我想這應該也不是這兩年來有貢獻. 的關係 可能是儲幹的身份或其他原因才升 要不然就本末倒置了. 回歸到重點 升幹部是一門學問 有可能是主管無腦升裙帶關係. 拉自己的親朋好友 這姑且不論. 如果是基層幹部 那你的本職學能的確
(還有537個字)
內容預覽:
本魯在外商公司就任也滿2年了，這兩年來有不少貢獻，因此也升了組長，甚至有機會再晉升課長（組織擴編）. 我自認為邏輯＆溝通＆文書＆簡報各方面都不錯（至少是單位內最好），很多重大的事件也是處理的讓主管放心，舉凡導入系統＆評估風險＆客戶稽核……等. 但是在我前面就是有一個作了8年的資深組長，這讓我壓力很大
(還有124個字)