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[ Salary ]
討論串新進人員被主管逼走
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原文恕刪. 這不是你的問題，版友提過了，不再提。. 如果想要根本上解決這個問題：告知A、B的老闆此狀況，由大主管往下壓會比較有效。. 1.做個人力資源狀況比較表，把幾個類似部門拉進來比較，就可以凸顯新人離職的問題. 如各部門最近半年內離職率、新進人數、離職人數、前兩大離職原因. 配上圖表. 保證A、
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我是新鮮人 做一個月這禮拜離職了. 我想我能給你我的情況參考. 我擔任大型傳產業務. 面試時主管跟我說這份工作蠻有挑戰性. 而且是新增設的職位 出去跑可能會遇到蠻多挫折. 我告訴他 當初會想做業務 已經有做好決心了. 接著面試副理 經理 副總經理 董事長 都相談甚歡. 想當然也順利拿到offer.
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很奇怪的問題..... 主管有問題就換主管，下屬有問題就換下屬~. 當下屬的流動性過高，需要換的人是誰我想你這位人資跟老闆心裡有數吧..... 當公司氣氛有問題，你面試員工時就算講的再清楚也沒有用吧…人還是照樣走~. 釜底抽薪就是換掉有問題的部分~. 當然，公司氣氛有問題也有可能留的住人，就要---
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很明顯你就是沒把狀況說清楚啊。. 1.此職位壓力很大. 是因為工作壓力大有挑戰性，還是因為主管時不時發瘋而壓力大?. 2.在事情多時容易不耐煩. 事情多的定義?是指旺季還是當主管不夠閒時就叫事情多?不耐煩是口氣不好，還是歇斯底里發神經?. 3.講話會比較大聲. 是音量提高?還是吼叫咆嘯?. 你不講清
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