[心得]幫資方說話一下
今晚有點時間,想幫資方講話一下,也可以說是發發牢騷啦,對不起大家
1.業務主管不等於top sales,因為業務主管不是只要把業績衝高就沒事
任務多到不能想像,而且很煩之餘還是得想辦法搞定
2.業績的好壞,sales佔有一定比例的因素,不過絕非完全功過都在業務身上
拿著公司內外的資源出去創造利潤,這是我賦予業務的定義
位於業務頭的角色,當然得想辦法爭取儘可能多的可用資源(當壞人...)
3.top sales槓上頂頭上司時有所聞,不管一開始是採取哪種手段
最後多是兩敗俱傷,老闆請我來公司,是幫他解決問題創造利潤
而非拋出問題享受利潤
4.號稱在外呼風喚雨的業務進到公司卻不得人緣,個人非常佩服其存在
很強卻不好用的人,對公司來說很痛苦,卻常常有機會遇到
是不是真的那麼強?也有一個問號
5.internal sales跟external sales一樣重要!team player永遠好過single hero
有感而發,謹供參考!
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推
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