[問題] 請問業務主管，平常需要盯緊哪些事情...
這問題是幫我大哥問的，若有外行之處，先請見諒。
我大哥在一家上櫃科技公司做事，原本是研發+PM主管，後來組織重整，主要是老闆
覺得RD不再那麼重要了，先把業務搞好才是當務之急，故要他去帶業務部。
我大哥雖然在RD/PM管理很有經驗，但這是第一次帶業務，雖然他不用跑業務，但
總是要扛部門整個業績成敗，壓力不可謂之不大。請問對一個理工背景的專業
經理人，要檢視哪些重點(或KPI)才能帶好業務單位? 同時還要學習哪些專業知識
或能力? 或者板上的眾業務高手，您們覺得好的業務主管要如何扮演?
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