Re: [討論] 如何不被前輩凹??

看板Soft_Job (軟體人)作者indexcome (My Happiness)時間13年前 (2013/03/29 08:06)推噓1(1推 0噓 10→)

留言11則, 4人參與討論串3/4 (看更多)

※ 引述《KSmart (經濟不景氣，好景不常在)》之銘言： : 小弟是MIS工程師，主要負責管理Server、硬體維護及寫一些軟體 : 部門架構大致如下: : 　　　　　　　　　　　　部門主管　　　 : 　　　硬體　┌───────┴───────┐ 軟體 : 　　　┌──同事A──┐ ┌─────┴─────┐ : 　　同事B　　　　　　我你既然關係圖都這樣畫了我底下就當成是這樣回了. : 同事A：資歷10年↑ : 同事B：資歷5年↑ : 我：資歷1年 : 基本上，我的工作由同事A(Server部分)及部門主管(軟體撰寫)指派 : 同事A與我負責Server管理的部分，而且還要支援同事B維修電腦的工作 : 因為同事A對於公司流程及Server都非常熟悉，所以部門主管有事情都會先詢問他 : 並且參考他的意見，所以同事A與部門主管都處於非常良好的關係... : 所以，部門主管可能Assign工作給我，但是同事A又會Assign另一份工作給我... : 兩邊都要我給deadline，我該怎麼做比較好?? 都作啊就看你自己能力到哪裡作這兩件事情的 Deadline 就設到哪裡反正他們是"要你給deadline"不是嗎? : 因為同事A比較資深，所以時常在會議上會提出一些處理事情的"方法"?... : 但是，他提出來之後，往往就是我和同事B要去做... : 但是，同事B和我都知道，他提出的那個方法其實會花很多時間... : 但是，同事A和主管有良好的關係，所以主管也會贊同同事A的作法.. : 而且，同事A會利用一些"方法"來將工作轉移給我.. 這一段其實我看得很無言, 會花很多時間會是你抱怨的點? 如果說你有更快的方法可以作到一樣的結果, 我相信沒有人會反對你的想法但是看起來你沒有提出這個想法, 但是卻認為要花很多時間去做別人的想法而不滿? What's the hell....... : 舉例一： : 以前開帳號的工作本來是同事A負責，可能有次他剛好在忙 : 於是同事A就跟主管說，教我開帳號，以後就可以幫忙開 : 可是，日後所有開帳號的事情，主管就直接Assign給我了...... : 可能有使用者直接打電話找同事A說開帳號的事情， : 同事A就直接跟那個使用者說，開帳號目前由我負責，請他們找我....OOXX 工作內容的移交很正常啊難不成你進公司前所有工作都有 assign 人作你進公司後, 這些工作都不能移給你嗎? : 舉例二： : 可能廠商有開VM的課程，同事A就會跟主管說要帶我一起去上課 : 上完課回來，同事A就直接說，VM的某台Server就歸你管了.. : 如果我有不會的地方問他，他就說，你不是有去上課嗎??..... 會這樣說, 有一半是真的有這個疑問, 另外一半是他自己也不會. : 換我管之後，同事A可能會跟主管說，每個月要我整理VM_LOG(假設) : 主管也就贊同同事A的說法，(但事實上，同事A之前管的時候根本沒整理啥資料) : 同事B也身受其害，但我們也只能埋頭苦幹... : 但也因為同事A才能有機會添購一些新設備... 如果一定要他有作過的你才要作那你們公司一輩子都不會往前走雖然整理 LOG 沒有什麼技術性, 但是換成其他有技術性的事情的話... "你可能就會變成公司裡唯一會某種技術的人員" why not ? : 主管都一直認為同事A很忙，還叫同事A把一些工作Share給我和同事B : 但是，同事A真的沒做啥啊，只會每天嘴裡喊忙， : 而且同事A幾乎都準時下班，而我卻每天加班2.3小時... 工作分配的問題, 請直接跟你的主管討論. 我不知道為什麼現在的人這麼害怕跟主管談工時的事情? 我個人在Loading太重的時候, 就會直接找老闆談了 :p 到目前為止, 我的工時以每個月來看, 都跟法定規定差不多 (工作天數*8) : 因為同事B也認為同事A都把工作推給他，而同事B會頂嘴說:我要忙XXXX.. : 所以，有很多事情最後都落在我身上... : 以至於我每天都加班把事情大概做個進度，而主管卻認為我手頭沒啥工作.. : 真不想再繼續這樣下去... 真的這麼不爽, 104 / 1111 開吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 124.219.57.129