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[問卷]台灣敏捷軟體開發的成功因素

看板Soft_Job (軟體人)作者 (拉拉烏)時間7年前 (2018/07/29 19:15), 7年前編輯推噓27(27推 0噓 37→)
留言64則, 42人參與, 7年前最新討論串1/1
各位Soft Job的前輩們好 晚輩的畢業論文需要一些幫助，主題是台灣敏捷軟體開發的成功因素 ，由於有受測者背景限制，必須曾經有相關敏捷軟體開發經驗的台灣人， 晚輩深知各位前輩工作非常忙碌，但各位前輩有空的話， 懇請希望各位幫小弟一個忙，並給晚輩一個機會，撥冗填寫一下調查問卷， 本研究需要在八月三日前收集到150-200的回覆量， 您的填寫不僅將對晚輩有著莫大的幫助，也對學術作出了貢獻， 晚輩也將永遠感激，如有冒昧晚輩先說聲抱歉，再次感謝。 問卷題目：台灣敏捷軟體開發的成功因素 研究目的：本研究想探討台灣敏捷軟體從業人員對於採用敏捷軟體開發時， 當中影響其專案成功因素的看法 填答條件：曾經有相關『敏捷』軟體開發經驗的台灣人， 可為PM，工程師，設計師，測試人員任何在有採用敏捷軟體開發團隊裡面的人都 問卷時間約莫十分鐘！ 點選以下連結可開始！ https://goo.gl/forms/UAyFjA8zaPnB5zlc2 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 31.205.227.148 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1532862948.A.718.html
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07/29 19:35, 7年前 , 1F
呃 有成功過嗎？
07/29 19:35, 1F
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07/29 19:43, 7年前 , 2F
沒有 顆顆
07/29 19:43, 2F
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07/29 20:27, 7年前 , 3F
如果你是說 敏捷瀑布式倒是蠻成功的
07/29 20:27, 3F
推
07/29 20:32, 7年前 , 4F
done
07/29 20:32, 4F
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07/29 20:35, 7年前 , 5F
成功是指有用就算成功還是成功開發完專案？
07/29 20:35, 5F
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07/29 20:40, 7年前 , 6F
有成功？
07/29 20:40, 6F
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07/29 20:54, 7年前 , 7F
台灣不都隕石式開發?
07/29 20:54, 7F
謝謝各位前輩的關注與建議，其實我在問卷後面有幾題是關於成功的因素，會將自變因跟應變因做結合再來分析是否與成功有關聯，和哪一些是影響成功的因素，謝謝各位前輩，希望前輩們可以幫幫晚輩的問卷，晚輩將心存感激 ※ 編輯: zoeqa (31.205.227.148), 07/29/2018 21:01:14
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07/29 21:48, 7年前 , 8F
撥允？！
07/29 21:48, 8F
謝謝前輩指導錯誤，已修改
推
07/29 22:04, 7年前 , 9F
這題目真可怕，明明就沒成功還要說有成功…
07/29 22:04, 9F
謝謝前輩的指導，可能我需要再修正一下題目，晚輩的題目不是指敏捷在台灣成功，是說敏捷在被台灣人採用時有什麼會影響其成功的因素，小弟會再改正，謝謝前輩 ※ 編輯: zoeqa (31.205.227.148), 07/29/2018 22:07:54
推
07/29 22:06, 7年前 , 10F
台灣真正走敏捷式開發的數的出來...你有先查過嗎
07/29 22:06, 10F
※ 編輯: zoeqa (31.205.227.148), 07/29/2018 22:10:46 ※ 編輯: zoeqa (31.205.227.148), 07/29/2018 22:13:56 ※ 編輯: zoeqa (31.205.227.148), 07/29/2018 22:17:50
推
07/29 22:46, 7年前 , 11F
建議先分產業/自外/使用人數...縮小範圍
07/29 22:46, 11F
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07/29 22:48, 7年前 , 12F
推隕石式開發+1
07/29 22:48, 12F
推
07/29 23:05, 7年前 , 13F
敏捷的一個重點就是不能插件，要插件的話，時程要重新討
07/29 23:05, 13F
→
07/29 23:05, 7年前 , 14F
論，光這一點在台灣就有9成以上的公司做不到。
07/29 23:05, 14F
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07/30 01:01, 7年前 , 15F
沒成功過嗎？那一堆公司在找scrum master找心酸的？
07/30 01:01, 15F
※ 編輯: zoeqa (31.205.227.148), 07/30/2018 05:10:03
推
07/30 05:37, 7年前 , 16F
每次跟別人討論agile都覺得每個人定義都不一樣
07/30 05:37, 16F
推
07/30 07:21, 7年前 , 17F
沒成功過呀。一堆公司都是假敏捷開發
07/30 07:21, 17F
推
07/30 07:26, 7年前 , 18F
明明有一些不錯
07/30 07:26, 18F
推
07/30 07:44, 7年前 , 19F
只要有一個在那邊亂改規格的 scrum都跑爽的
07/30 07:44, 19F
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07/30 08:43, 7年前 , 20F
agile跟ai, iot, big data差不多，就是個話題
07/30 08:43, 20F
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07/30 08:54, 7年前 , 21F
敏捷開發要案主有視野 不亂改規格
07/30 08:54, 21F
推
07/30 09:08, 7年前 , 22F
推隕石式開發+1 台灣都在玩敏捷式(偽)開發
07/30 09:08, 22F
推
07/30 09:33, 7年前 , 23F
隕石式開發+1
07/30 09:33, 23F
前輩們好像都推隕石開發，小弟近期會來研究一下，謝謝前輩的意見
→
07/30 09:43, 7年前 , 24F
每一種典範都有成功案例，但卻無法說任何一種典範是終極
07/30 09:43, 24F
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07/30 09:43, 7年前 , 25F
解決方案，希望你們可以明白這點
07/30 09:43, 25F
推
07/30 10:05, 7年前 , 26F
台灣只有敏捷開規格，沒有敏捷開發吧
07/30 10:05, 26F
推
07/30 10:06, 7年前 , 27F
事實上 敏捷開發就是為了適應改規格改需求而來的
07/30 10:06, 27F
→
07/30 10:07, 7年前 , 28F
所以開發時程會拉長 大多都會比傳統瀑布流長 因為在開發技
07/30 10:07, 28F
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07/30 10:08, 7年前 , 29F
巧上都刻意去讓架構容易修改和擴充
07/30 10:08, 29F
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07/30 10:09, 7年前 , 30F
架構易修改及擴充是有代價的 代價就是時程變久 系統變複雜
07/30 10:09, 30F
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07/30 10:09, 7年前 , 31F
很多管理者並不知道敏捷開發根本不會縮短開發時程 反而會增
07/30 10:09, 31F
前輩提供了很棒的經驗談，晚輩會依據前輩提供的經驗來思考一下，感謝前輩
→
07/30 10:10, 7年前 , 32F
加 跟他預期不同 所以又回去傳統開發方式
07/30 10:10, 32F
推
07/30 12:36, 7年前 , 33F
所以被酸敏捷自助餐啊，我要敏捷的亂改規格，但是時程
07/30 12:36, 33F
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07/30 12:36, 7年前 , 34F
不能改
07/30 12:36, 34F
推
07/30 13:01, 7年前 , 35F
成功定義是啥
07/30 13:01, 35F
→
07/30 13:03, 7年前 , 36F
對「成功」感到問號 +1
07/30 13:03, 36F
推
07/30 13:05, 7年前 , 37F
開發成員夠奴敏捷式就越容易成功
07/30 13:05, 37F
推
07/30 13:31, 7年前 , 38F
台灣就走隕石式 敏捷是啥
07/30 13:31, 38F
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07/30 13:35, 7年前 , 39F
如期&如質&如預算=專案成功
07/30 13:35, 39F
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07/30 13:42, 7年前 , 40F
如期如質如預算+工程師不斷自主加班去滿足user不斷變動
07/30 13:42, 40F
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07/30 13:42, 7年前 , 41F
的需求=成功
07/30 13:42, 41F
謝謝各位前輩的意見，晚輩感激不盡，也希望前輩們能多多幫我填問卷，晚輩將萬分感激.. ※ 編輯: zoeqa (31.205.227.148), 07/30/2018 14:55:43
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07/30 18:40, 7年前 , 42F
規格書很敏捷，僅此而以
07/30 18:40, 42F
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07/30 18:40, 7年前 , 43F
已 XD
07/30 18:40, 43F
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07/30 19:00, 7年前 , 44F
一直前輩晚輩的看的有點煩躁
07/30 19:00, 44F
大哥小弟錯了...
推
07/30 22:08, 7年前 , 45F
台灣都是Water-Scrum-Fall
07/30 22:08, 45F
推
07/30 23:41, 7年前 , 46F
敏捷的隕石開發法 +1
07/30 23:41, 46F
→
07/30 23:41, 7年前 , 47F
上帝每週都很敏捷快速且有效率
07/30 23:41, 47F
推
07/31 00:01, 7年前 , 48F
敏捷開發就是垃圾
07/31 00:01, 48F
→
07/31 00:22, 7年前 , 49F
就以五點 1) 自營平台服務/接受客戶委託設計 2) 參與人員/
07/31 00:22, 49F
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07/31 00:22, 7年前 , 50F
客戶方知識水平與專業程度 3) 成品為供人/非人使用的軟體差
07/31 00:22, 50F
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07/31 00:22, 7年前 , 51F
異 4) 成員工作態度/時間有完全投入 5) 有無不可抗拒的因素
07/31 00:22, 51F
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07/31 00:22, 7年前 , 52F
介入 都會產生出不同的結果決定成敗
07/31 00:22, 52F
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07/31 00:23, 7年前 , 53F
敏捷開發是在某些環境下有用的必要 但不是仙丹 也不保證叫
07/31 00:23, 53F
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07/31 00:23, 7年前 , 54F
做成功
07/31 00:23, 54F
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07/31 00:26, 7年前 , 55F
我會認為這是一種做事的規矩 只是若任一參與者沒有用著正確
07/31 00:26, 55F
→
07/31 00:26, 7年前 , 56F
的態度做事 整個過程跟體制就會崩掉
07/31 00:26, 56F
敏捷的確是一個哲學，Scrum那些只是它下面的工具，前輩幫幫忙填寫....感恩^^ ※ 編輯: zoeqa (31.205.227.148), 07/31/2018 01:23:24
推
07/31 09:14, 7年前 , 57F
等你user的spec不會一直改再來談
07/31 09:14, 57F
推
07/31 10:40, 7年前 , 58F
今天剛被隕石砸 什麼開發流程都是假的
07/31 10:40, 58F
推
07/31 11:22, 7年前 , 59F
再怎麼敏，都比不過隕石的速度
07/31 11:22, 59F
推
07/31 16:40, 7年前 , 60F
殞石式開發 敏捷式加班
07/31 16:40, 60F
推
07/31 20:08, 7年前 , 61F
不好意思 在台灣 從來沒成功過耶
07/31 20:08, 61F
推
08/01 18:22, 7年前 , 62F
google也會用隕石開發嗎？
08/01 18:22, 62F
推
08/03 18:46, 7年前 , 63F
敏捷式開發其實是 不要工程師點智力體力 全點敏捷就對了
08/03 18:46, 63F
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08/03 18:52, 7年前 , 64F
失敗的原因是因為隊友都沒點敏捷
08/03 18:52, 64F
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