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[ Soft_Job ]
討論串[討論] 關於敏捷越來越深入台灣職場
共 9 篇文章
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小弟就業大概十來年. 雖然剛入職場時. 敏捷開發就已經是很紅的議題. 但至少我前幾份專案都還是很傳統的瀑布. 個人感覺是近年越來越明顯. 所有的專案管理方式都越來越朝敏捷的概念走. 我自己體感. 比以前痛苦指數提高了很多. 例如說. 以前談好一整個版本的spec. 要談時程就是基於一整個版本再談.
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敏捷只是工具. 聽到花篇幅宣揚特色是敏捷的公司建議逃. 就好比英文是工具. 連高中生都知道這沒啥好吹的. 敏捷認真要研究雖然要翻理論. 但那已經是公司找顧問重構管理制度的事了. 你一個下面小螺絲釘當做橫向溝通的工具即可. 至於PM亂用這個. 你得部門內會議總結一下意見再請技術頭去跟PM頭溝通. 敏捷
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這就是莫明其妙的點，兩位沒啥實績的人，出了一本書，胡鄒一個方法。. 然後一群人拿來當聖經在拜。. 這就是外國的和尚會唸經的概念，要是像人月神話的作者這種有實績就算了。. 偏偏沒有還當神，就是一堆不沒開發過軟體的人，拿來唬人用，然後病毒式傳開。. 說實在的，還真的跟紅衛兵沒兩樣。. 至於code re
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我覺得真正的問題是現在的需求是又短又多，. 以前的建置案結構比較完整，需求也沒這麼碎。. 主要還是軟體邁向高度分工，每次的實作結構跟周期都在往小型化出發的結果，. 至於痛苦與否，比較多還是公司正常不正常的問題。XD. --. 虛實之間的世界，反抗軍與啟蒙軍的交集. 帶著 Android 去旅行、去發
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痛苦就不是敏捷. 這還比較敏捷. 敏捷跟不確定不相關，這是誤解。這種情況其實就是隕石. 壓時間就不是敏捷了。. 再重申一次，定時間是完全違反敏捷的精神。敏捷是預估(forecast)不是設定(promise)流星雨，不是敏捷. 因為你被假敏捷壓榨。Scrum常常會變成這樣，Scrum是壓榨員工的好工
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