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[ Soft_Job ]
討論串[討論] 關於敏捷越來越深入台灣職場
共 9 篇文章
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以我自己覺得敏捷的特色. 在於如何有效的生產及完成一個又一個的. sprint,SA,PM最好有技術經驗，團隊間成員. 水準能力要差不多，會議就是拉有關係的開發進來就好。. 我覺得跟客戶團隊的溝通有沒有及時的管道. 滿重要的，溝通就是一切，時間不是絕對，至於用什麼工具達成(含管理，開發方法，codi
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→ Lordaeron: AGILE的專家們，請問AGILE 在最開始前，要先寫一些底 07/27 19:10→ Lordaeron: 層的東西嗎? 要架環境嗎? 要的話，要算進sprint? 07/27 19:11→ Lordaeron: 會人人都有工作? 還是只有某幾位負責? 07/27 19:
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敏捷是做出客戶真正想用的東西. 在需求變動與不確定 (連客戶自己都不確定，想用什麼軟體). 以快速小迭代，每個 Sprint 交付最小增量給客戶. 客戶親自使用並回饋之後，再次修正 Sprint Goal. 開發團隊再次衝刺 Sprint Goal 微調之後. 不斷 Loop 把客戶"真正"想用的東
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重點是,. 1. 客戶本來就沒有"真正"想用的東西, 這東西看經辦, 看長官, 看user的心情. 2. 開發本來就有死線, 這條死線是為了on production, 不是UAT. 3. 沒死線，誰付你錢?. 4. 交給user 使用是UAT 和on production 是兩個概念, 如果將這兩
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